本期人力的預測應該考慮的因素包括（）。
①上期的壽險營銷員人數(shù)
②本期營銷員的增員計劃
③本期營銷員的預期留存率
④不同區(qū)域壽險營銷員的生產(chǎn)率
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
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A.保費收入預算至少應該細化到渠道、產(chǎn)品和繳費方式的層次上
B.從成本控制的角度看，費用預算不僅與銷售相關，還應該細化到所有的成本中心
C.非銷售部門不納入到預算的范圍
D.投資資產(chǎn)和收益需要分配到不同的資產(chǎn)類別，根據(jù)管理需要還要細分到不同的賬戶或產(chǎn)品
A.零基預算法在編制預算時對于所有的預算支出，均以零為基礎，不考慮以往情況如何
B.采用零基預算法編制工作量大、成本相對較高
C.分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾
D.制定預算高度集權化，無須更多人參與，所得到的結(jié)果可以作為進一步預測基礎
預算分為固定預算和彈性預算，與固定預算相比較，彈性預算的優(yōu)勢是（）。
①考慮了不可控事件的影響
②根據(jù)設定銷售收入水平確定不可變的成本費用
③在預算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標
④承認在預測銷售額、保費收入時可能犯錯
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.企業(yè)價值最大化
B.股東價值最大化
C.目標利潤
D.保費最大化
A.在制訂財務規(guī)劃和預算過程中，壽險公司僅需考慮目前發(fā)展的狀況
B.財務預測的合理性需要嚴格的分析和評估，預測假設前提的合理性與公司戰(zhàn)略的可行性互為因果
C.壽險公司的全面預算管理需要對財務狀況進行規(guī)劃和預測，并不斷循環(huán)修正
D.財務預測過程是規(guī)劃和預算更加接近現(xiàn)實的過程，也是增強公司規(guī)劃和預算可行性和執(zhí)行效力的有效途徑
在制定續(xù)期保費收入預算時，壽險公司需要收集或預測的信息包括（）。
①有效保單未到期責任準備金；
②有效保單應收續(xù)期保費；
③不同保單年度繼續(xù)率；
④續(xù)期收費費用。
A.①②③④
B.②③
C.①③④
D.②③④
在制定新單首年保費收入預算時，壽險公司需要收集或預測的信息包括（）。
①預算前一年度的壽險營銷員人數(shù)；
②預算年度營銷員的增員計劃；
③預算年度營銷員的預期留存率；
④不同區(qū)域壽險營銷員的生產(chǎn)率（人均保費）。
A.①②④
B.②④
C.①③④
D.①②③④
A.零基預算法下，每項支出都要經(jīng)過成本—效益分析，有利于合理分配資金
B.基于歷史數(shù)據(jù)確定增長率的預算法默認了歷史數(shù)據(jù)中包含的不合理或低效率的因素
C.零基預算法制定預算的過程高度集權化，無需更多人參與
D.作業(yè)預算法能反映組織經(jīng)營活動的具體過程和成本驅(qū)動因素
A.滾動預算法
B.零基預算法
C.基于歷史數(shù)據(jù)的預算法
D.作業(yè)預算法
A.①②③
B.②④
C.①②③④
D.①②
最新試題
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關方的利益關系，以下關于利益相關方利益目標的說法中，錯誤的是（）。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責任
費用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂定價或重新設計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響，使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構和經(jīng)營狀況制定適當?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務協(xié)同效應，增加投資機會
以下關于責任準備金的修正原理和方法的說法中，正確的是（）。①責任準備金是按照均衡保費的原則來提取的，這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費用的影響②對準備金的修正意味著壽險公司的保單責任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃，高保費的保險計劃應該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準備金
以下關于壽險公司計劃財務控制的說法中，正確的是（）。①應當提高會計數(shù)據(jù)采集、賬目和報表生成的自動化水平，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)無縫連接，減少人工干預，確保會計處理的準確性和效率②應當建立預算制度，實行全面預算管理，明確預算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求，嚴格預算執(zhí)行與調(diào)整的審批權限③嚴格實行收支兩條線，對包括分支機構在內(nèi)的公司資金實行統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控，確保資金及時上劃集中④保險公司應當明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責權限
下列各項中，不能作為個人營銷業(yè)務銷售KPI的是（）。
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務協(xié)同效應，增加投資機會
保單責任準備金是壽險公司最重要的準備金負債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長期壽險責任準備金②長期健康險準備金③未決賠款準備金④獨立賬戶準備金
壽險公司財務管理的主要職責包括（）。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理