A.企業(yè)價值最大化
B.股東價值最大化
C.目標利潤
D.保費最大化
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A.在制訂財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算過程中，壽險公司僅需考慮目前發(fā)展的狀況
B.財務(wù)預(yù)測的合理性需要嚴格的分析和評估，預(yù)測假設(shè)前提的合理性與公司戰(zhàn)略的可行性互為因果
C.壽險公司的全面預(yù)算管理需要對財務(wù)狀況進行規(guī)劃和預(yù)測，并不斷循環(huán)修正
D.財務(wù)預(yù)測過程是規(guī)劃和預(yù)算更加接近現(xiàn)實的過程，也是增強公司規(guī)劃和預(yù)算可行性和執(zhí)行效力的有效途徑
在制定續(xù)期保費收入預(yù)算時，壽險公司需要收集或預(yù)測的信息包括（）。
①有效保單未到期責(zé)任準備金；
②有效保單應(yīng)收續(xù)期保費；
③不同保單年度繼續(xù)率；
④續(xù)期收費費用。
A.①②③④
B.②③
C.①③④
D.②③④
在制定新單首年保費收入預(yù)算時，壽險公司需要收集或預(yù)測的信息包括（）。
①預(yù)算前一年度的壽險營銷員人數(shù)；
②預(yù)算年度營銷員的增員計劃；
③預(yù)算年度營銷員的預(yù)期留存率；
④不同區(qū)域壽險營銷員的生產(chǎn)率（人均保費）。
A.①②④
B.②④
C.①③④
D.①②③④
A.零基預(yù)算法下，每項支出都要經(jīng)過成本—效益分析，有利于合理分配資金
B.基于歷史數(shù)據(jù)確定增長率的預(yù)算法默認了歷史數(shù)據(jù)中包含的不合理或低效率的因素
C.零基預(yù)算法制定預(yù)算的過程高度集權(quán)化，無需更多人參與
D.作業(yè)預(yù)算法能反映組織經(jīng)營活動的具體過程和成本驅(qū)動因素
A.滾動預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)算法
D.作業(yè)預(yù)算法
A.①②③
B.②④
C.①②③④
D.①②
A.對保險公司的審計、核保、理賠、退保規(guī)定異常關(guān)注，而不關(guān)注保險產(chǎn)品的保障功能和投資賬戶收益
B.以躉交方式購買高額保單不能合理解釋
C.保險公司給付保險金時，客戶要求將資金匯往受益人以外的第三人
D.向客戶退還的保費超過預(yù)收保費1％以上
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定，金融機構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括（）。
①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)
②建立客戶身份識別制度
③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度
④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.公司董事會是公司全面風(fēng)險管理的最高決策機構(gòu)，對全面風(fēng)險管理工作的有效性負責(zé)
B.公司應(yīng)任命首席風(fēng)險官或指定一名高管負責(zé)全面風(fēng)險管理工作，首席風(fēng)險官或負責(zé)全面風(fēng)險管理工作的高管不得同時負責(zé)銷售與投資管理
C.公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理部門，在首席風(fēng)險官的領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)險管理的日常工作
D.公司無需向中國保監(jiān)會報告其公司已發(fā)生或預(yù)測即將發(fā)生的重大風(fēng)險事件
最新試題
費用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定，金融機構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括（）。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
若該公司按年度每年年初支付，4年后其支付的租金終值為（）萬元。
中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強和改進保險資金運用比例監(jiān)管的通知》，從風(fēng)險收益特征出發(fā)，將保險資金可投資品種劃分為（）等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)
全面預(yù)算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計劃性和預(yù)測性，促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制，推動成本節(jié)約③量化標準，事前嚴格控制，事中嚴格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境，動態(tài)變化，反應(yīng)靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括（）。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，與固定預(yù)算相比較，彈性預(yù)算的優(yōu)勢是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預(yù)測銷售額、保費收入時可能犯錯
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機會
壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹慎選擇目標保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。