某壽險公司具有比較成熟的經(jīng)營管理模式,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對固定,但經(jīng)營狀況受市場影響波動較大,銷售收入和費用之間不會產(chǎn)生太大偏差。該壽險公司要求管理費用預(yù)算增長率不能超過保費收入增長率的50%,則20X3年管理費用預(yù)算總額計算方法如下表(單位:萬元),根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。
A.根據(jù)可用費用決定費用預(yù)算總額
B.根據(jù)保費收入的增長率確定費用增長率
C.根據(jù)利潤目標(biāo)決定可用費用總額
D.根據(jù)投入產(chǎn)出比確定費用預(yù)算總額
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A.4050
B.4500
C.5500
D.9000
A.10000
B.20000
C.4500
D.35000
A.保費收入預(yù)算至少應(yīng)該細化到渠道、產(chǎn)品和繳費方式的層次上
B.從成本控制的角度看,費用預(yù)算不僅與銷售相關(guān),還應(yīng)該細化到所有的成本中心
C.非銷售部門不納入到預(yù)算的范圍
D.投資資產(chǎn)和收益需要分配到不同的資產(chǎn)類別,根據(jù)管理需要還要細分到不同的賬戶或產(chǎn)品
A.零基預(yù)算法在編制預(yù)算時對于所有的預(yù)算支出,均以零為基礎(chǔ),不考慮以往情況如何
B.采用零基預(yù)算法編制工作量大、成本相對較高
C.分層、排序和資金分配時,可能有主觀影響,容易引起部門之間的矛盾
D.制定預(yù)算高度集權(quán)化,無須更多人參與,所得到的結(jié)果可以作為進一步預(yù)測基礎(chǔ)
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢是()。
①考慮了不可控事件的影響
②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費用
③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標(biāo)
④承認(rèn)在預(yù)測銷售額、保費收入時可能犯錯
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.企業(yè)價值最大化
B.股東價值最大化
C.目標(biāo)利潤
D.保費最大化
A.在制訂財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算過程中,壽險公司僅需考慮目前發(fā)展的狀況
B.財務(wù)預(yù)測的合理性需要嚴(yán)格的分析和評估,預(yù)測假設(shè)前提的合理性與公司戰(zhàn)略的可行性互為因果
C.壽險公司的全面預(yù)算管理需要對財務(wù)狀況進行規(guī)劃和預(yù)測,并不斷循環(huán)修正
D.財務(wù)預(yù)測過程是規(guī)劃和預(yù)算更加接近現(xiàn)實的過程,也是增強公司規(guī)劃和預(yù)算可行性和執(zhí)行效力的有效途徑
在制定續(xù)期保費收入預(yù)算時,壽險公司需要收集或預(yù)測的信息包括()。
①有效保單未到期責(zé)任準(zhǔn)備金;
②有效保單應(yīng)收續(xù)期保費;
③不同保單年度繼續(xù)率;
④續(xù)期收費費用。
A.①②③④
B.②③
C.①③④
D.②③④
在制定新單首年保費收入預(yù)算時,壽險公司需要收集或預(yù)測的信息包括()。
①預(yù)算前一年度的壽險營銷員人數(shù);
②預(yù)算年度營銷員的增員計劃;
③預(yù)算年度營銷員的預(yù)期留存率;
④不同區(qū)域壽險營銷員的生產(chǎn)率(人均保費)。
A.①②④
B.②④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
該壽險公司2015年末的實際資本為()億元。
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定,金融機構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括()。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
全面預(yù)算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計劃性和預(yù)測性,促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制,推動成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
該壽險公司必須存入監(jiān)管機關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標(biāo))和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標(biāo))有機地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
以下關(guān)于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預(yù)定利率自動調(diào)節(jié)機制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風(fēng)險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù),造成長期費差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產(chǎn)生死差益,但預(yù)期壽命的延長使壽險業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
下列各項中,不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是()。