杜邦分析法是利用各個(gè)主要財(cái)務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)比率分析的綜合模型，來(lái)綜合的分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方法。
傳統(tǒng)杜邦財(cái)務(wù)分析模式：
凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益＝（凈利潤(rùn)/保費(fèi)收入）×（保費(fèi)收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/所有者權(quán)益）
基于承保利潤(rùn)的分析模式：
凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益＝（承保利潤(rùn)/保費(fèi)收入）×（稅前利潤(rùn)/承保利潤(rùn)）×（凈利潤(rùn)/稅前利潤(rùn)）×（保費(fèi)收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/所有者權(quán)益）
A壽險(xiǎn)公司20X5年年度保費(fèi)收入為400000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為20000萬(wàn)元。年末總資產(chǎn)為1000500萬(wàn)元，所有者權(quán)益為300000萬(wàn)元。根據(jù)上述資料回答相關(guān)問(wèn)題。
A.2％
B.5％
C.7％
D.10%
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A.兩核的效率、質(zhì)量
B.市場(chǎng)占有率
C.服務(wù)差錯(cuò)率
D.客服的效率、質(zhì)量
下列指標(biāo)，可作為壽險(xiǎn)公司平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。
①評(píng)估價(jià)值；
②償付能力充足率；
③退保率；
④資產(chǎn)負(fù)債匹配程度。
A.①②③④
B.②④
C.①②
D.①③
A.平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，以提升企業(yè)利潤(rùn)為最終目的
B.平衡計(jì)分卡將靜態(tài)的結(jié)果（財(cái)務(wù)指標(biāo)）和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)
C.平衡計(jì)分卡平衡了長(zhǎng)期與短期指標(biāo)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部與外部績(jī)效指標(biāo)
D.平衡計(jì)分卡既是一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)，又是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
A.承保利潤(rùn)率
B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.權(quán)益乘數(shù)
D.凈資產(chǎn)收益率
平衡計(jì)分卡包括（）等內(nèi)容。
①財(cái)務(wù)；
②顧客；
③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；
④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
A.①②③④
B.②④
C.①②③
D.①③
A.2.5%
B.4%
C.0.4%
D.1%
某壽險(xiǎn)公司具有比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，但經(jīng)營(yíng)狀況受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，銷售收入和費(fèi)用之間不會(huì)產(chǎn)生太大偏差。該壽險(xiǎn)公司要求管理費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)率不能超過(guò)保費(fèi)收入增長(zhǎng)率的50％，則20X3年管理費(fèi)用預(yù)算總額計(jì)算方法如下表（單位：萬(wàn)元），根據(jù)上述資料回答相關(guān)問(wèn)題。
A.1725
B.5320
C.7045
D.13000
某壽險(xiǎn)公司具有比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，但經(jīng)營(yíng)狀況受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，銷售收入和費(fèi)用之間不會(huì)產(chǎn)生太大偏差。該壽險(xiǎn)公司要求管理費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)率不能超過(guò)保費(fèi)收入增長(zhǎng)率的50％，則20X3年管理費(fèi)用預(yù)算總額計(jì)算方法如下表（單位：萬(wàn)元），根據(jù)上述資料回答相關(guān)問(wèn)題。
A.20％
B.70％
C.80％
D.90％
最新試題
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括（）。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括（）。①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃；②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司；③正確選擇并購(gòu)方式；④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)；④退保風(fēng)險(xiǎn)。
費(fèi)用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬(wàn)元。
下列情況中，壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn)，提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會(huì)
以下關(guān)于盈余管理的說(shuō)法中，正確是（）。①建立預(yù)定利率自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法，并通過(guò)對(duì)保單現(xiàn)金價(jià)值和保費(fèi)的調(diào)整將利率風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人，從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù)，造成長(zhǎng)期費(fèi)差虧損，盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢(shì)來(lái)看，死亡率的降低會(huì)產(chǎn)生死差益，但預(yù)期壽命的延長(zhǎng)使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)④退保率過(guò)高可能帶來(lái)虛假的利潤(rùn)
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強(qiáng)資本管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播；④加強(qiáng)信息披露，控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定，金融機(jī)構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括（）。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識(shí)別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報(bào)告制度
下列情況中，需要提取未決賠款準(zhǔn)備金的是（）。①保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險(xiǎn)公司提出索賠②保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生，但尚未向保險(xiǎn)公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費(fèi)用④與賠案相關(guān)的專家費(fèi)、律師費(fèi)