杜邦分析法是利用各個主要財務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系,建立財務(wù)比率分析的綜合模型,來綜合的分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的方法。
傳統(tǒng)杜邦財務(wù)分析模式:
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益=(凈利潤/保費收入)×(保費收入/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/所有者權(quán)益)
基于承保利潤的分析模式:
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益=(承保利潤/保費收入)×(稅前利潤/承保利潤)×(凈利潤/稅前利潤)×(保費收入/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/所有者權(quán)益)
A壽險公司20X5年年度保費收入為400000萬元,凈利潤為20000萬元。年末總資產(chǎn)為1000500萬元,所有者權(quán)益為300000萬元。根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。
A.39.98%
B.32%
C.40%
D.55%
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A.兩核的效率、質(zhì)量
B.市場占有率
C.服務(wù)差錯率
D.客服的效率、質(zhì)量
下列指標(biāo),可作為壽險公司平衡計分卡中財務(wù)角度指標(biāo)的是()。
①評估價值;
②償付能力充足率;
③退保率;
④資產(chǎn)負債匹配程度。
A.①②③④
B.②④
C.①②
D.①③
A.平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,以提升企業(yè)利潤為最終目的
B.平衡計分卡將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標(biāo))和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標(biāo))有機地結(jié)合起來
C.平衡計分卡平衡了長期與短期指標(biāo)、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部與外部績效指標(biāo)
D.平衡計分卡既是一個績效管理系統(tǒng),又是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
A.承保利潤率
B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.權(quán)益乘數(shù)
D.凈資產(chǎn)收益率
平衡計分卡包括()等內(nèi)容。
①財務(wù);
②顧客;
③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;
④學(xué)習(xí)與成長。
A.①②③④
B.②④
C.①②③
D.①③
A.2.5%
B.4%
C.0.4%
D.1%
某壽險公司具有比較成熟的經(jīng)營管理模式,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對固定,但經(jīng)營狀況受市場影響波動較大,銷售收入和費用之間不會產(chǎn)生太大偏差。該壽險公司要求管理費用預(yù)算增長率不能超過保費收入增長率的50%,則20X3年管理費用預(yù)算總額計算方法如下表(單位:萬元),根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。
A.1725
B.5320
C.7045
D.13000
某壽險公司具有比較成熟的經(jīng)營管理模式,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對固定,但經(jīng)營狀況受市場影響波動較大,銷售收入和費用之間不會產(chǎn)生太大偏差。該壽險公司要求管理費用預(yù)算增長率不能超過保費收入增長率的50%,則20X3年管理費用預(yù)算總額計算方法如下表(單位:萬元),根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。
A.20%
B.70%
C.80%
D.90%
某壽險公司具有比較成熟的經(jīng)營管理模式,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對固定,但經(jīng)營狀況受市場影響波動較大,銷售收入和費用之間不會產(chǎn)生太大偏差。該壽險公司要求管理費用預(yù)算增長率不能超過保費收入增長率的50%,則20X3年管理費用預(yù)算總額計算方法如下表(單位:萬元),根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。
A.根據(jù)可用費用決定費用預(yù)算總額
B.根據(jù)保費收入的增長率確定費用增長率
C.根據(jù)利潤目標(biāo)決定可用費用總額
D.根據(jù)投入產(chǎn)出比確定費用預(yù)算總額
A.4050
B.4500
C.5500
D.9000
最新試題
以下關(guān)于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預(yù)定利率自動調(diào)節(jié)機制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風(fēng)險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù),造成長期費差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產(chǎn)生死差益,但預(yù)期壽命的延長使壽險業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
按照“《企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號——財務(wù)報表列報》應(yīng)用指南”的規(guī)定,壽險公司的營業(yè)收入包括(),這些收益實際反映了壽險公司的主要業(yè)務(wù)活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費收入③投資收益④公允價值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括()。①制定全面的并購計劃;②謹慎選擇目標(biāo)保險公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險公司文化障礙。
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
以下可以免征增值稅的是()。①壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的人壽保險②壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險③壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上的健康保險④被保險人獲得的保險賠付
加強保險集團管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強資本管理,增強抵御風(fēng)險的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險的橫向傳播;④加強信息披露,控制杠桿風(fēng)險。
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括()。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險;②并購財務(wù)風(fēng)險;③并購后整合失敗的風(fēng)險;④退保風(fēng)險。
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
以下關(guān)于責(zé)任準(zhǔn)備金的修正原理和方法的說法中,正確的是()。①責(zé)任準(zhǔn)備金是按照均衡保費的原則來提取的,這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費用的影響②對準(zhǔn)備金的修正意味著壽險公司的保單責(zé)任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃,高保費的保險計劃應(yīng)該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準(zhǔn)備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準(zhǔn)備金