A.營銷管理
B.核保管理
C.理賠管理
D.產(chǎn)品開發(fā)與管理
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培訓(xùn)評估是壽險(xiǎn)公司培訓(xùn)工作的重要組成部分，從柯氏評估模式上看包括（）。
①反映評估；
②學(xué)習(xí)評估；
③行為評估；
④結(jié)果評估。
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
壽險(xiǎn)公司營銷渠道設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括（）。
①長度結(jié)構(gòu)；
②寬度結(jié)構(gòu)；
③廣度結(jié)構(gòu)；
④維度結(jié)構(gòu)。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
由于人均產(chǎn)能=人均件數(shù)*件均保費(fèi)，以下措施可以用于提高人均產(chǎn)能的是（）。
①提高出勤率要求；
②主推高件均保單；
③推廣“1+1”增員；
④加大產(chǎn)品說明會投入。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.營銷基本公式是對保費(fèi)來源的細(xì)化分解
B.營銷基本公式明確了營銷工作的基本著力點(diǎn)
C.營銷基本公式僅供公司營銷管理使用，對營銷員沒有意義
D.可以根據(jù)該公式將營銷工作分解為人力發(fā)展管理、活動(dòng)管理和培訓(xùn)管理
一般來講，壽險(xiǎn)產(chǎn)品的市場細(xì)分包括（）。
①地理細(xì)分；
②人文細(xì)分；
③心理細(xì)分；
④行為細(xì)分。
A.①②
B.①②③
C.①③④
D.①②③④
A.備案材料不齊全的，一次告知保險(xiǎn)公司在10日內(nèi)補(bǔ)正全部備案材料
B.備案材料齊全的，將備案材料存檔，并向保險(xiǎn)公司出具備案回執(zhí)
C.保險(xiǎn)公司按照規(guī)定提交全部補(bǔ)正材料的，將備案材料存檔，并向保險(xiǎn)公司出具備案回執(zhí)
D.發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全的，責(zé)令保險(xiǎn)公司立即停止出售該保險(xiǎn)產(chǎn)品
根據(jù)2015年保監(jiān)會下發(fā)的《人身保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率管理辦法》，保險(xiǎn)公司報(bào)送分紅保險(xiǎn)、投資連結(jié)保險(xiǎn)、萬能保險(xiǎn)保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率備案的，應(yīng)當(dāng)提交的材料包括（）。
①保險(xiǎn)條款
②保險(xiǎn)費(fèi)率表
③信息披露管理制度
④產(chǎn)品說明書
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.前；5
B.前；10
C.后；5
D.后；10
A.在投入期，保險(xiǎn)公司的費(fèi)用多，風(fēng)險(xiǎn)相對集中，承保量小
B.在成長期，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營費(fèi)用上升，利潤開始下降
C.在成熟期，保險(xiǎn)公司的銷售增長率開始下降，利潤穩(wěn)定但有下降趨勢
D.在衰退期，保險(xiǎn)公司的銷售量大幅萎縮，利潤減少
A.全面型開發(fā)策略
B.更新型開發(fā)策略
C.引進(jìn)型開發(fā)策略
D.創(chuàng)新型開發(fā)策略
最新試題
在壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，避免風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險(xiǎn)的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險(xiǎn)的成本小于其產(chǎn)生的效益
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí)，A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
下列說法中正確的是（）。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷售成果，也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對于壽險(xiǎn)公司來說，內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體，是對公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
下列有關(guān)壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的陳述中，說法錯(cuò)誤的是（）。①壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入直接反映了壽險(xiǎn)公司的銷售成果，也是壽險(xiǎn)公司利潤的主要來源②壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入按繳費(fèi)頻次分為躉繳保費(fèi)和期繳保費(fèi)，其中躉繳保費(fèi)又可以分為首期保費(fèi)和續(xù)期保費(fèi)③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對于壽險(xiǎn)公司來說，價(jià)值主要是指未來的企業(yè)價(jià)值，是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
壽險(xiǎn)公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)質(zhì)都是（）。壽險(xiǎn)公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)其實(shí)都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個(gè)平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎(jiǎng)勵(lì)。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
關(guān)于壽險(xiǎn)公司經(jīng)營與管理的關(guān)系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題④管理是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題