A.久期
B.現(xiàn)金流量
C.收益率
D.流動(dòng)性
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目前我國保險(xiǎn)資金被禁止從事的投資活動(dòng)包括（）。
①直接從事房地產(chǎn)開發(fā)
②買入被交易所實(shí)施“特別處理”的股票
③投資創(chuàng)業(yè)投資基金
④使用衍生品進(jìn)行投機(jī)
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
流動(dòng)性資產(chǎn)是指庫存現(xiàn)金和可以隨時(shí)用于支付的存款，以及期限短，流動(dòng)性強(qiáng)，易于轉(zhuǎn)換為確定金額現(xiàn)金，且價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較小的資產(chǎn)。按照中國保監(jiān)會(huì)的分類，以下屬于流動(dòng)性資產(chǎn)的有（）。
①貨幣市場基金
②銀行定期存款
③債券型基金
④銀行通知存款
⑤股票
A.①②③④
B.①④
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
相對(duì)于其他金融機(jī)構(gòu)，壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)配置面臨更多的約束條件，不但受制于匹配負(fù)債安全性、盈利性和流動(dòng)性的要求，還受到監(jiān)管政策對(duì)投資范圍和比例的約束，以及償付能力的間接約束?；诖?，壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)配置的步驟依次是（）。
①負(fù)債模型
②資產(chǎn)模型
③資產(chǎn)負(fù)債管理模型
④戰(zhàn)略資產(chǎn)配置
⑤資產(chǎn)組合構(gòu)造
⑥投資業(yè)績?cè)u(píng)估
A.②③④⑤
B.①②③④⑤
C.②③④⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
A.現(xiàn)金流檢測是分析利率變動(dòng)對(duì)負(fù)債和資產(chǎn)的影響，進(jìn)而估算未來一段時(shí)間現(xiàn)金流量的變化
B.現(xiàn)金流匹配是通過匹配資產(chǎn)和負(fù)債現(xiàn)金流，降低全部或者部分資產(chǎn)的利率風(fēng)險(xiǎn)的方法
C.免疫法是通過資產(chǎn)和負(fù)債的利率敏感性匹配來消除利率波動(dòng)對(duì)公司資產(chǎn)和負(fù)債的影響
D.凸性和久期是免疫法的兩大工具，前者是資產(chǎn)、負(fù)債對(duì)利率變化敏感性的一階導(dǎo)數(shù)，表明變動(dòng)量；后者是二階導(dǎo)數(shù)，表明變動(dòng)率
為了保證保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用的安全性，《保險(xiǎn)法》及中國保監(jiān)會(huì)規(guī)章對(duì)資金運(yùn)用實(shí)施嚴(yán)格限制。我國保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用禁止的行為包括（）。
①境外投資
②直接從事房地產(chǎn)開發(fā)
③存款于非銀行金融機(jī)構(gòu)
④直接從事創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
⑤直接投資非上市公司股權(quán)
A.①②③
B.②③④
C.③④⑤
D.①②③④⑤
A.未到期責(zé)任準(zhǔn)備金主要是針對(duì)未到期的長期壽險(xiǎn)產(chǎn)品提留的資金
B.未決賠案準(zhǔn)備金是已經(jīng)發(fā)生賠案但是尚未賠付的準(zhǔn)備金
C.總準(zhǔn)備金是用于預(yù)防巨額損失的賠付而累積的資金
D.未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、未決賠款準(zhǔn)備金屬于公司的負(fù)債，而總準(zhǔn)備金不屬于負(fù)債
委托管理模式的核心和優(yōu)勢在于委托人、管理人和托管人三方可以互相監(jiān)督、互相制約。作為投資管理的后臺(tái)，托管人對(duì)管理人的投資監(jiān)督重點(diǎn)是（）。
①法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
②結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
③流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
④道德風(fēng)險(xiǎn)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.委托人；主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)戰(zhàn)略配置、投資監(jiān)督和績效評(píng)估
B.托管人；主要負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
C.受托人；主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)保管、資金清算、會(huì)計(jì)核算以及部分投資監(jiān)督職能
D.管理人；主要負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
A.壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金
B.未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
C.總準(zhǔn)備金
D.未決賠款準(zhǔn)備金
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行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型，對(duì)企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析，這五種競爭力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競爭者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評(píng)估與整體評(píng)估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎(jiǎng)勵(lì)。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。①新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，壽險(xiǎn)公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財(cái)務(wù)報(bào)表列示的保費(fèi)收入②壽險(xiǎn)公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)公司的公允價(jià)值等于內(nèi)含價(jià)值與新業(yè)務(wù)價(jià)值之和④在保險(xiǎn)理論和保險(xiǎn)實(shí)踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
壽險(xiǎn)公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先對(duì)手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。