A.常規(guī)調(diào)查
B.聯(lián)合調(diào)查
C.境外調(diào)查
D.委托調(diào)查
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理賠調(diào)查應(yīng)遵循的原則有()。
①從實(shí)原則
②效率原則
③保密原則
④成本效益原則
A.①②
B.①②③
C.①③④
D.①②③④
A.調(diào)查
B.理算
C.初審
D.復(fù)核
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
A.理賠集中化有利于控制成本
B.將理賠工作和權(quán)限集中便于統(tǒng)一理賠標(biāo)準(zhǔn)
C.理賠集中化能保持理賠的獨(dú)立性,避免其他部門的干擾
D.為保證理賠實(shí)現(xiàn)集中化,壽險公司要始終保持一個理賠集中作業(yè)中心
A.保險公司的理賠是“十賠九不足”
B.醫(yī)療費(fèi)用保險適用于損失補(bǔ)償原則
C.保險公司不承擔(dān)被保險人或受益人防止或減少損失的費(fèi)用
D.保險金給付具有不確定性
A.常規(guī)調(diào)查
B.聯(lián)合調(diào)查
C.境外調(diào)查
D.委托調(diào)查
A.依法合規(guī)
B.從實(shí)原則
C.高效原則
D.保密原則
被保險人姜某于2009年8月從A保險公司購買了一份保額為10萬元的終身壽險,并附加每年最高給付為1萬元的醫(yī)療費(fèi)用保險,半年后,姜某所在的單位為每一位員工購買了B保險公司的“重大疾病終身保險”并附加醫(yī)療費(fèi)用保險,保額分別為10萬元和1萬元。2012年4月,姜某突發(fā)心肌梗塞,經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡,共花去醫(yī)療費(fèi)用4800元。其妻劉某作為受益人遂向保險公司提出索賠請求。保險公司從接到劉某報案到最后作出賠償決定的整個過程就是保險理賠過程,這個過程包括()。
①接案、立案
②初審、調(diào)查
③理算、復(fù)核、審批
④結(jié)案、歸檔
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
按照壽險公司理賠的一般過程,理賠包括的環(huán)節(jié)有()。
①接案;
②立案;
③初審;
④調(diào)查;
⑤理算;
⑥復(fù)核審批;
⑦結(jié)案歸檔。
A.①②③④⑥
B.①②④⑦
C.②③④⑤⑦
D.①②③④⑤⑥⑦
最新試題
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。
壽險公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會保障職能。()
SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,如果某家壽險公司在長期護(hù)理保險產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機(jī)會時,應(yīng)當(dāng)采用()戰(zhàn)略。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
在風(fēng)險管理方法中,風(fēng)險自留通常適用于()。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財務(wù)資源分析;②進(jìn)入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。
保險產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關(guān)部門多方面意見,進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,預(yù)測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進(jìn)入者的威脅