總精算師是該公司精算以及相關(guān)事務(wù)的高級管理者，擔(dān)任總精算師需要同時具備的條件是（）。
①擬任保險公司總精算師的，原則上在原任職機構(gòu)連續(xù)工作年限不得低于六個月
②從事保險精算、保險財務(wù)或者保險投資八年以上
③在中國境內(nèi)有住所
④五年以上在保險行業(yè)內(nèi)擔(dān)任保險精算、保險財務(wù)或保險投資管理職務(wù)的任職經(jīng)歷
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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某壽險公司的公司治理結(jié)構(gòu)主要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層。由于該公司股東比較分散，他們對公司行使監(jiān)控權(quán)比較消極，對管理層不能實施有效的監(jiān)控。為此可以相應(yīng)實施的配套管理制度包括（）。
①建立由外部董事和獨立董事為主的董事會，代表股東監(jiān)督管理層
②引入外部審計，由專業(yè)的審計事務(wù)所負責(zé)財務(wù)狀況的年度審計
③建立健全各項規(guī)章制度，特別是股東訴訟制度
④發(fā)展機構(gòu)投資者，使分散的股權(quán)通過機構(gòu)投資者得以相對集中
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.董事會
B.審計委員會
C.監(jiān)事會
D.風(fēng)險管理委員會
A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃
B.選舉和更換所有董事、監(jiān)事成員，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項
C.審議批準董事會的報告
D.修改公司章程
A.總經(jīng)理和監(jiān)事會
B.風(fēng)險管理委員會和監(jiān)事會
C.管理層和分支機構(gòu)
D.監(jiān)事會和管理層
A.大陸模式；日本
B.大陸模式；德國
C.美英模式；英國
D.美英模式；美國
下列關(guān)于公司治理的說法，正確的是（）。
①公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。
②公司治理存在兩類機制，一類是外部治理機制，另一類是內(nèi)部治理機制。
③有效的公司治理標準包括：問責(zé)原則、效率原則、透明度原則。
④公司治理目標不僅是股東利益的最大化，還要保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益最大化。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
2009年，中國保監(jiān)會發(fā)布《保險公司信息化工作管理指引》，分別從制度、環(huán)境、風(fēng)險控制等角度對保險業(yè)信息化建設(shè)給出指導(dǎo)意見。以下關(guān)于該《指引》內(nèi)容的陳述，正確的是（）。
①強調(diào)了機制建設(shè)和信息安全的重要性；
②信息化工作更關(guān)注未來發(fā)展及長期效應(yīng)；
③信息化工作更注重人的因素；
④著重強調(diào)信息產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)問題。
A.①②
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
A.可以節(jié)約系統(tǒng)開發(fā)成本，獲得外包商優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)
B.可以提高保險公司的投資收益能力
C.可能增加保險公司的風(fēng)險以及潛在成本
D.可以精簡保險公司組織結(jié)構(gòu)、縮短開發(fā)周期、分擔(dān)開發(fā)風(fēng)險
企業(yè)流程再造是指對企業(yè)的業(yè)務(wù)運營流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計。壽險企業(yè)流程再造有利于（）。
①壽險公司實現(xiàn)由粗放型向集約型增長模式的轉(zhuǎn)變；
②壽險公司實現(xiàn)以效益為核心的發(fā)展目標；
③壽險公司償付能力的提高；
④更廣泛地運用信息技術(shù)，提高經(jīng)營管理效率。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
最新試題
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。在進行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
某壽險公司剛剛成立，網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機會，根據(jù)SWOT分析方法，這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績效屬于不定期的評估管理，品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理，品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后，想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實質(zhì)都是（）。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險公司設(shè)立流程是：向保險監(jiān)管機構(gòu)提出書面申請，保險監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)在（）內(nèi)批準籌建，若沒有批準，則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險監(jiān)管機構(gòu)提出開業(yè)申請。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型，對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析，這五種競爭力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看，類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。