通常情況下，下列屬于董事會(huì)法定職權(quán)的是（）。
①股東大會(huì)召集權(quán)
②重大經(jīng)營(yíng)方案的擬定權(quán)
③內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)
④投資計(jì)劃的決定權(quán)
⑤債券發(fā)行的決定權(quán)
⑥高級(jí)管理人員的人事權(quán)
A.①②③⑥
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
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A.三人；四分之一
B.二人；四分之一
C.三人；三分之一
D.二人；三分之一
下列關(guān)于獨(dú)立董事的說(shuō)法，正確的是（）。
①獨(dú)立董事不得在其他經(jīng)營(yíng)同類主營(yíng)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司任職，且不得同時(shí)在四家以上的企業(yè)擔(dān)任獨(dú)立董事
②公司總資產(chǎn)超過(guò)50億元后一年內(nèi)，應(yīng)使獨(dú)立董事占董事會(huì)成員的比例達(dá)到三分之一以上
③獨(dú)立董事可以由保險(xiǎn)公司的股東直接向股東大會(huì)提名，一名股東只能提名一名獨(dú)立董事
④獨(dú)立董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，獨(dú)立董事的免職也由股東大會(huì)決定
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.獨(dú)立董事可以在其他經(jīng)營(yíng)同類主營(yíng)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司任職，且不得同時(shí)在四家以上的企業(yè)擔(dān)任獨(dú)立董事
B.公司總資產(chǎn)超過(guò)50億元后一年內(nèi)，應(yīng)使獨(dú)立董事占董事會(huì)成員的比例達(dá)到三分之一以上
C.單獨(dú)或者聯(lián)合持有保險(xiǎn)公司百分之三以上股份的股東可以直接向股東大會(huì)提名，但每一名股東只能提名一名獨(dú)立董事
D.獨(dú)立董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，獨(dú)立董事的免職也由股東大會(huì)決定
總精算師是該公司精算以及相關(guān)事務(wù)的高級(jí)管理者，擔(dān)任總精算師需要同時(shí)具備的條件是（）。
①擬任保險(xiǎn)公司總精算師的，原則上在原任職機(jī)構(gòu)連續(xù)工作年限不得低于六個(gè)月
②從事保險(xiǎn)精算、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)或者保險(xiǎn)投資八年以上
③在中國(guó)境內(nèi)有住所
④五年以上在保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)擔(dān)任保險(xiǎn)精算、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)或保險(xiǎn)投資管理職務(wù)的任職經(jīng)歷
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.董事會(huì)
B.審計(jì)委員會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃
B.選舉和更換所有董事、監(jiān)事成員，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)
C.審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告
D.修改公司章程
A.總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)
C.管理層和分支機(jī)構(gòu)
D.監(jiān)事會(huì)和管理層
最新試題
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇來(lái)看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看，類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題，是屬于（）。
對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績(jī)效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績(jī)效屬于不定期的評(píng)估管理，品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評(píng)估管理，品牌績(jī)效則屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個(gè)保險(xiǎn)品牌發(fā)布一個(gè)廣告后，想評(píng)估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出來(lái)的五力模型，對(duì)企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行具體分析，這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競(jìng)爭(zhēng)者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯(cuò)誤的是（）。
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來(lái)3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號(hào)）的規(guī)定，以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。（）
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。