單項(xiàng)選擇題Medico公司發(fā)現(xiàn)其年度預(yù)算在記錄實(shí)際數(shù)據(jù)后很快便會(huì)過(guò)期。有時(shí),在確定年度預(yù)算前,這一期間的實(shí)際準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始,這使公司沒有時(shí)間對(duì)變化中的因素作出反應(yīng)。Medico公司希望預(yù)算盡可能地與時(shí)俱進(jìn),且管理層希望可以按需修訂預(yù)算。哪種預(yù)算編制解決方案最適合Medico公司?()

A.彈性預(yù)算編制。
B.作業(yè)預(yù)算編制。
C.零基預(yù)算編制。
D.連續(xù)預(yù)算編制。


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1.單項(xiàng)選擇題Blackmore有限公司的目標(biāo)是減少浪費(fèi),并制定出從緊高效的預(yù)算。管理團(tuán)隊(duì)知道這將耗費(fèi)不少時(shí)間,所以他們計(jì)劃在預(yù)算流程中投入更多時(shí)間和更多人員。對(duì)于下一預(yù)算年度,將對(duì)所有作業(yè)和職能進(jìn)行全面的審核。主計(jì)長(zhǎng)選擇使用本年度的總預(yù)算作為來(lái)年預(yù)算流程的起點(diǎn)。考慮到管理層的目標(biāo),主計(jì)長(zhǎng)選擇的是最適合的預(yù)算方法嗎?()

A.是,他應(yīng)當(dāng)采用當(dāng)期預(yù)算,并進(jìn)行漸進(jìn)式更改以減少浪費(fèi)。
B.否,他應(yīng)當(dāng)實(shí)行連續(xù)預(yù)算,從而提供更新的信息。
C.否,他應(yīng)當(dāng)選擇零基預(yù)算編制法,不允許任何不合理的成本。
D.否,他應(yīng)當(dāng)選擇作業(yè)預(yù)算編制法,重點(diǎn)關(guān)注歷史成本規(guī)律。

3.單項(xiàng)選擇題某公司采用一種預(yù)算編制法,這種預(yù)算編制法重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品及服務(wù)所需的各種過(guò)程的成本。這種預(yù)算編制法稱作()

A.過(guò)程預(yù)算編制。
B.作業(yè)預(yù)算編制。
C.總作業(yè)預(yù)算編制。
D.可控性預(yù)算編制。

4.單項(xiàng)選擇題某公司正在鑒別、評(píng)估和選擇需要投入大量資金并在將來(lái)能夠帶來(lái)可觀收益的項(xiàng)目。該公司將考慮整個(gè)項(xiàng)目期限的預(yù)算,并評(píng)估多種不同的可選方案。這是以下何種舉措的示例?()

A.滾動(dòng)預(yù)算,因?yàn)樵摴拘枰鄠€(gè)期間的信息。
B.彈性預(yù)算,因?yàn)樵摴究梢允褂枚喾N可選方案編制此預(yù)算。
C.用來(lái)幫助進(jìn)行評(píng)估和鑒別的資本預(yù)算。
D.用來(lái)評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的所有作業(yè)的作業(yè)預(yù)算。

9.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)陳述最好地體現(xiàn)了學(xué)習(xí)曲線這一概念?()

A.學(xué)習(xí)曲線是一種受學(xué)習(xí)影響的線性成本習(xí)性。
B.學(xué)習(xí)曲線是一種在學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí)估算成本的判斷法。
C.學(xué)習(xí)曲線是一個(gè)百分比,表示產(chǎn)出加倍時(shí)所生產(chǎn)的每件產(chǎn)品平均耗費(fèi)的時(shí)間將減少的幅度。
D.學(xué)習(xí)曲線是一個(gè)百分比,表示產(chǎn)出量增加1件時(shí)平均用時(shí)減少的幅度。

10.單項(xiàng)選擇題某公司使用簡(jiǎn)單回歸法預(yù)測(cè)某項(xiàng)半變動(dòng)成本。計(jì)算方程Y=‒25,000+2.5X看起來(lái)很合適。在本方程中使用負(fù)值的原因可能是()

A.零產(chǎn)出量在相關(guān)范圍以外。
B.數(shù)據(jù)中包含的異常值過(guò)多。
C.使用不當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因作為獨(dú)立變量。
D.成本未表現(xiàn)出半變動(dòng)特征。

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編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。

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為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()

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使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()

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5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。

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下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()

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