Warren公司使用部門(mén)分?jǐn)偮试谄鋬煽町a(chǎn)品間分?jǐn)傞g接費(fèi)用。下面顯示了下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)。
Warren公司預(yù)計(jì)在該年生產(chǎn)400,000件產(chǎn)品A。每一件產(chǎn)品A需要耗費(fèi)部門(mén)1的0.5個(gè)機(jī)器工時(shí)和部門(mén)2的1.5個(gè)人工工時(shí)。那么,一件產(chǎn)品A的預(yù)算間接費(fèi)用為()
A.$11.03。
B.$12.50。
C.$12.73。
D.$15.00。
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Huntley公司在其位于美國(guó)密爾沃基市的工廠有兩個(gè)部門(mén):機(jī)器加工部門(mén)和組裝部門(mén)。該廠今年的預(yù)算包括以下信息。
如果密爾沃基廠按機(jī)器工時(shí)分?jǐn)傊圃扉g接費(fèi)用,那么以下哪項(xiàng)為正確的分?jǐn)傎M(fèi)率?()
A.A
B.B
C.C
D.D
某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下。
如果該公司采用生命周期成本法來(lái)為其新產(chǎn)品定價(jià),并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成,則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為()
A.$13.20。
B.$12.21。
C.$11.66。
D.$9.90。
A.是一種更易于使用的成本法。
B.可減少產(chǎn)品的成本短計(jì)或成本溢計(jì)。
C.無(wú)需對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用間接成本。
D.可確定生產(chǎn)過(guò)程中的非增值成本
A.記入將來(lái)生產(chǎn)的良品的成本。
B.作為損失注銷(xiāo)。
C.記入第二天的生產(chǎn)成本。
D.記入工廠總間接費(fèi)用。
A.倒推成本法。
B.批量成本法。
C.分批成本法。
D.分步成本法。
A.可實(shí)現(xiàn)凈值法。
B.分離點(diǎn)銷(xiāo)售值法。
C.實(shí)物數(shù)量法。
D.固定毛利率法。
A.$265,000。
B.$250,000。
C.$235,000。
D.$234,308。
去年,某公司的銷(xiāo)量為75,000件,產(chǎn)量為100,000件。該年的其他信息顯示如下。
假定沒(méi)有期初存貨,按照吸收成本法期末成品存貨的總價(jià)值是多少?()
A.$159,375。
B.$184,375。
C.$209,375。
D.$279,175。
假設(shè)銷(xiāo)貨成本計(jì)算結(jié)果如下所示。
這種成本測(cè)量方法是()
A.正常成本法。
B.標(biāo)準(zhǔn)成本法。
C.實(shí)際成本法或正常成本法。
D.正常成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本法。
以下信息摘自一家制造企業(yè)去年的會(huì)計(jì)記錄。
根據(jù)以上信息,該公司制成品成本和銷(xiāo)貨成本分別為()
A.$460,500和$489,500。
B.$468,500和$439,500。
C.$468,500和$470,900。
D.$646,500和$617,500。
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
癸公司有兩個(gè)部門(mén),生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類(lèi)?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()