A.降低總存儲(chǔ)成本。
B.降低總生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。
C.縮短制造交付周期。
D.降低總返工成本。
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某公司有兩個(gè)服務(wù)部門(mén),該公司正在計(jì)劃使用交叉法分?jǐn)偡?wù)部門(mén)成本。從各運(yùn)營(yíng)部門(mén)采集了以下信息以進(jìn)行分析。
以下哪一等式代表的是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的完整往復(fù)成本?()
A.$70,000+[(600/4,700)×$400,000]。
B.$70,000+[(3,000/16,200)×$400,000]。
C.$70,000×(600/4,700)+$350,000×(3,000/16,200)。
D.$400,000+[(600/16,200)×$70,000]。
A.銷(xiāo)售額。
B.直接人工成本。
C.機(jī)器工時(shí)數(shù)。
D.直接人工工時(shí)數(shù)。
Warren公司使用部門(mén)分?jǐn)偮试谄鋬煽町a(chǎn)品間分?jǐn)傞g接費(fèi)用。下面顯示了下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)。
Warren公司預(yù)計(jì)在該年生產(chǎn)400,000件產(chǎn)品A。每一件產(chǎn)品A需要耗費(fèi)部門(mén)1的0.5個(gè)機(jī)器工時(shí)和部門(mén)2的1.5個(gè)人工工時(shí)。那么,一件產(chǎn)品A的預(yù)算間接費(fèi)用為()
A.$11.03。
B.$12.50。
C.$12.73。
D.$15.00。
Huntley公司在其位于美國(guó)密爾沃基市的工廠有兩個(gè)部門(mén):機(jī)器加工部門(mén)和組裝部門(mén)。該廠今年的預(yù)算包括以下信息。
如果密爾沃基廠按機(jī)器工時(shí)分?jǐn)傊圃扉g接費(fèi)用,那么以下哪項(xiàng)為正確的分?jǐn)傎M(fèi)率?()
A.A
B.B
C.C
D.D
某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下。
如果該公司采用生命周期成本法來(lái)為其新產(chǎn)品定價(jià),并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成,則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為()
A.$13.20。
B.$12.21。
C.$11.66。
D.$9.90。
A.是一種更易于使用的成本法。
B.可減少產(chǎn)品的成本短計(jì)或成本溢計(jì)。
C.無(wú)需對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用間接成本。
D.可確定生產(chǎn)過(guò)程中的非增值成本
A.記入將來(lái)生產(chǎn)的良品的成本。
B.作為損失注銷(xiāo)。
C.記入第二天的生產(chǎn)成本。
D.記入工廠總間接費(fèi)用。
A.倒推成本法。
B.批量成本法。
C.分批成本法。
D.分步成本法。
A.可實(shí)現(xiàn)凈值法。
B.分離點(diǎn)銷(xiāo)售值法。
C.實(shí)物數(shù)量法。
D.固定毛利率法。
A.$265,000。
B.$250,000。
C.$235,000。
D.$234,308。
最新試題
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶(hù)會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200,000元,上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為()元。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
SaraBellows是電信銷(xiāo)售小組的經(jīng)理,該部門(mén)的預(yù)算如下:開(kāi)出的賬單(給客戶(hù))-長(zhǎng)途電話$350,000開(kāi)出的賬單(給客戶(hù))–電話卡75,000開(kāi)出的賬單(給客戶(hù),即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱(chēng)為?()
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購(gòu)入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購(gòu)入的股權(quán)。年末,該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。