A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
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A.D+B承包模式
B.D-B-B承包模式
C.EPC承包模式
D.BOT承包模式
A.施工任務(wù)發(fā)包
B.施工任務(wù)執(zhí)行
C.施工任務(wù)組織
D.施工任務(wù)承包
A.甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
A.施工方項目管理的目標包括建設(shè)項目施工的進度、質(zhì)量、成本目標
B.施工總承包方項目管理的目標包括項目的投資目標
C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方
D.施工總承包方一般不承擔具體的施工任務(wù)
A.材料供應(yīng)方的利益
B.建設(shè)項目工程總承包方的利益
C.項目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
最新試題
在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。
下列選項中，屬于項目設(shè)計前準備階段主要工作的是（）。
中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。
可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。
施工方的項目管理在施工階段進行，也涉及（）等階段。
對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。
施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列說法中正確的是（）。
施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔（）的總責(zé)任。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。