右圖為某建設項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。

為了保證建設項目目標的實現(xiàn)，在每一個建設項目實施前，參與建設的各方均應建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。

某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。

中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。

項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎是（）。

王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。

在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設項目實施過程中，用于項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎是（）。

在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。