右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中,m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明()。
A.m可以直接指揮g1和g2
B.g2只接受f2下達(dá)的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮
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右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成,體現(xiàn)了()。
A.項目組織內(nèi)的分工
B.項目參與各方之間的合同關(guān)系
C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系
D.參與項目的部門之間關(guān)系
項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同,其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商,以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系,這種關(guān)系是()。
A.指令關(guān)系
B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
A.任務(wù)分工表
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼
D.組織結(jié)構(gòu)圖
A.人的因素
B.管理方法與工具
C.生產(chǎn)方法與工具
D.組織因素
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.項目結(jié)構(gòu)
D.合同結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
A.管理職能分工
B.工作任務(wù)分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結(jié)構(gòu)編碼
E.項目結(jié)構(gòu)圖
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.結(jié)構(gòu)措施
A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更工作流程
A.各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)
B.各項工作任務(wù)由誰決策
C.各項工作任務(wù)由誰配合
D.各項工作任務(wù)由誰參與
E.各項工作任務(wù)由誰籌劃
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設(shè)計方
E.供貨方
最新試題
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有多種因素,其中的決定性因素應(yīng)當(dāng)是()。
新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓,中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機(jī)構(gòu),采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。
東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商,在項目組織設(shè)計中運(yùn)用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。
右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成,體現(xiàn)了()。
在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中,明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。
項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系,導(dǎo)致多付給分包商多項費(fèi)用。對此,王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于()進(jìn)行。
中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理,在建立項目組織機(jī)構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。
下列對有關(guān)組織工具含義的表述中,正確的有()。
江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團(tuán)體,運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。
在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中,常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。