A.邊際貢獻(xiàn)的大小，與固定成本支出的多少無關(guān)
B.邊際貢獻(xiàn)率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力
C.提高安全邊際或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高利潤
D.降低安全邊際率或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高銷售利潤率
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A.在保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)區(qū)
B.在保本點(diǎn)以下的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)區(qū)
C.總收入線與變動成本線相夾的區(qū)域?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)區(qū)
D.總收入線與固定成本線相夾的區(qū)域?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)區(qū)
A.提高單價(jià)
B.增加產(chǎn)銷量
C.降低單位變動成本
D.壓縮固定成本
A.市場價(jià)格
B.協(xié)商價(jià)格
C.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)
D.雙重價(jià)格
A.10
B.8
C.4
D.40％
A.單位作業(yè)
B.批次作業(yè)
C.產(chǎn)品作業(yè)
D.支持作業(yè)
最新試題
計(jì)算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計(jì)算保本銷售量和安全邊際率。
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。
計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤總額600萬元的銷售量。
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
計(jì)算原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。
若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。
計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價(jià)格差異與用量差異）。
計(jì)算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。