甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務經(jīng)理正在使用2017年相關數(shù)據(jù)進行量本利分析，有關資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元。
（2）2017年直接材料費用200萬元，均為變動成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。
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計算甲產(chǎn)品2013年的安全邊際量和安全邊際率，并根據(jù)投資企業(yè)經(jīng)營安全程度的一般標準，判斷公司經(jīng)營安全與否。
計算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點的銷量（計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)），并判斷應選擇哪種生產(chǎn)線。
企業(yè)預計實現(xiàn)的營業(yè)凈利率為多少？
采用作業(yè)成本計算法，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
計算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設備，將導致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。
計算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。
計算追加投資前英達公司的投資報酬率。