根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益。

若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。

計算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點的銷量（計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)），并判斷應選擇哪種生產(chǎn)線。

計算和分解產(chǎn)品標準成本差異（固定制造費用成本差異按三差異分析法計算）。

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設備，將導致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

計算該集團公司和各投資中心的投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。

計算原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。

如果2018年原材料價格上漲20％，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價格應上漲多大幅度才能保持2017年的利潤水平？

計算追加投資前A投資中心的剩余收益。