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問答題

已知某集團公司下設三個投資中心，有關資料如下。

計算該集團公司和各投資中心的投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。

⑤評價：C投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心業(yè)績次之，B投資中心業(yè)績最差。

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1.問答題 某集團下設一分公司，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，變動成本率為70％，固定成本為800萬元，其中，折舊費為200萬元。若該分公司為利潤中心，固定成本中的折舊費是由集團分攤的該責任中心不可控成本，折舊費以外的固定成本均為該責任中心的可控成本。
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。

參考答案：①投資報酬率=息稅前利潤／平均經(jīng)營資產(chǎn)=700／4000=17.5％
②剩余收益=息稅前利潤一平均經(jīng)營資產(chǎn)×最...

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2.問答題 某集團下設一分公司，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，變動成本率為70％，固定成本為800萬元，其中，折舊費為200萬元。若該分公司為利潤中心，固定成本中的折舊費是由集團分攤的該責任中心不可控成本，折舊費以外的固定成本均為該責任中心的可控成本。
①計算該利潤中心邊際貢獻。②計算該利潤中心可控邊際貢獻。③計算該利潤中心部門邊際貢獻。

參考答案：①利潤中心邊際貢獻總額=5000×（1-70％）=1500（萬元）
②利潤中心可控邊際貢獻=1500-（800...

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3.問答題 某車間四月份的成本預算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產(chǎn)量為11000件。
計算預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率。

參考答案：實際產(chǎn)量預算責任成本=100000+10×11000=210000（元）
預算成本節(jié)約額=210000-20....

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4.問答題 某車間四月份的成本預算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產(chǎn)量為11000件。
計算預算單位變動成本。

參考答案：

預算單位變動成本=(200000-100000)／10000=10(元／件)

5.問答題 E公司運用標準成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標準用量為6千克，每千克的標準價格為1．5元；每件產(chǎn)品標準耗用工時為4小時，每小時標準工資率為4元；制造費用預算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。
本月實際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品，實際材料價格1．6元／千克，全月實際耗用3250千克；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。
計算和分解產(chǎn)品標準成本差異（固定制造費用成本差異按三差異分析法計算）。

參考答案：①直接材料成本差異=3250×1.6-440×6×1.5=1240（元）（超支）
直接材料價格差異=（1.6-...

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