計算乙材料單位標準成本。

采用傳統(tǒng)成本計算法，以直接人工工時為分配標準，確定兩種產品的單位產品成本及單位產品利潤。

根據(jù)上述計算結果，指出E公司進一步降低甲產品消耗乙材料成本的主要措施。

計算該集團公司和各投資中心的投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。

若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。

計算A產品的固定成本、單位變動成本和單位邊際貢獻。

計算新生產線生產甲產品保本銷售量。

計算預算單位變動成本。

企業(yè)面臨投產決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產新產品甲，甲產品將達到20000件的產銷量，并使原有產品的產銷量減少25％；方案二：投產新產品乙，乙產品將達到9000件的產銷量，并使原有產品的產銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產品一起投產，由于相互之間的影響，產銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產品的產銷量減少40％。另外，投產新產品還需要增加額外的輔助生產設備，將導致甲產品每年的固定成本增加25000元，投產乙產品會增加固定成本開支20000元。其他相關資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

①計算該利潤中心邊際貢獻。②計算該利潤中心可控邊際貢獻。③計算該利潤中心部門邊際貢獻。