甲公司是一家處于成長階段的上市公司，采用經(jīng)濟增加值作為業(yè)績評價指標。相關(guān)資料如下：
（1）甲公司2017年和2016年管理用報表主要數(shù)據(jù)如下：

（2）為擴大市場份額，2017年年末發(fā)生營銷支出20萬元，全部計入銷售費用中。
（3）目前資本市場上等風險投資的權(quán)益成本為12%，凈負債資本成本（稅后）為8%。甲公司董事會對甲公司要求的目標權(quán)益資本成本為13%，要求的目標凈負債資本成本為7.5%。
（4）甲公司適用的所得稅稅率為25%，假設(shè)取自資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)均取期末數(shù)。

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，目前資金比較緊缺，需要籌集資金1000萬元，因目前股票價格較低，決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集資金。有關(guān)資料如下：
（1）可轉(zhuǎn)換債券按面值發(fā)行，面值1000元，票面利率10%，每年年末付息一次，到期還本，期限5年。可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行一年后可以轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)換價格為25元。
（2）不可贖回期為3年，3年后贖回價格為1050元，此后每年遞減5元。
（3）當前股票市場價格為20元，當前每股股利為2元，股利年增長率預(yù)計為8%。
（4）當前市場上等風險普通債券的市場利率為12%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

甲公司是一家制造業(yè)上市公司，目前準備擴大經(jīng)營范圍，經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的市場均未飽和，而且產(chǎn)品B和產(chǎn)品C可以通過同一生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，準備對是否投產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品進行可行性分析。有關(guān)資料如下：
（1）該項目如果可行，擬在2017年12月31日開始投資該生產(chǎn)線，建設(shè)期一年，即項目將在2018年12月31日建設(shè)完成，2019年1月1日投產(chǎn)使用，該項目持續(xù)3年，該生產(chǎn)線預(yù)計購置成本4500萬元，按稅法規(guī)定，該生產(chǎn)線折舊年限3年，殘值率5%，按直線法計提折舊，預(yù)計2021年12月31日項目結(jié)束時該生產(chǎn)線變現(xiàn)價值500萬元。
（2）該項目投產(chǎn)后預(yù)計B產(chǎn)品每年銷售120萬件，C產(chǎn)品每年銷售150萬件。B產(chǎn)品單價20元，單位變動成本10元，C產(chǎn)品單價26元，單位變動成本13元。每年付現(xiàn)固定成本為1000萬元。
（3）該項目預(yù)計營運資本占營業(yè)收入的10%，墊支的營運資本在運營年度的上年年末投入，在項目結(jié)束時全部收回。
（4）公司所得稅稅率為25%，要求的必要報酬率為10%。

計算項目2017年及以后各年年末現(xiàn)金凈流量及項目凈現(xiàn)值，并判斷該項目是否可行（計算過程和結(jié)果填入下方表格）。

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，目前資金比較緊缺，需要籌集資金1000萬元，因目前股票價格較低，決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集資金。有關(guān)資料如下：
（1）可轉(zhuǎn)換債券按面值發(fā)行，面值1000元，票面利率10%，每年年末付息一次，到期還本，期限5年?？赊D(zhuǎn)換債券發(fā)行一年后可以轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)換價格為25元。
（2）不可贖回期為3年，3年后贖回價格為1050元，此后每年遞減5元。
（3）當前股票市場價格為20元，當前每股股利為2元，股利年增長率預(yù)計為8%。
（4）當前市場上等風險普通債券的市場利率為12%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

甲企業(yè)同時生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品在第一車間完成后直接對外銷售。B產(chǎn)品經(jīng)過第一車間加工后直接轉(zhuǎn)入到第二車間繼續(xù)加工，每件半成品加工成一件產(chǎn)成品，產(chǎn)品成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。其他相關(guān)資料如下：
（1）A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算。
（2）B產(chǎn)品采用約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用。第一車間原材料逐漸投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為50%。第二車間除耗用第一車間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開始時一次性投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為60%。
（3）第一車間原材料由A、B兩種產(chǎn)品直接領(lǐng)用，其他各項費用按實際人工工時在A、B兩種產(chǎn)品之間分配。A產(chǎn)品實際人工工時為25000小時，B半成品實際人工工時為40000小時。
（4）月初在產(chǎn)品成本

（5）本月生產(chǎn)量

（6）甲公司還有供電和鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用27280元，提供電力31500度；鍋爐車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用21450元，提供蒸汽225噸。各部門耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或服務(wù)情況如下：

（7）基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生的生產(chǎn)費用

注：制造費用中尚未包括本月應(yīng)分配的生產(chǎn)費用

編制B半成品的成本計算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）。

甲公司是一家制造業(yè)上市公司，目前準備擴大經(jīng)營范圍，經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的市場均未飽和，而且產(chǎn)品B和產(chǎn)品C可以通過同一生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，準備對是否投產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品進行可行性分析。有關(guān)資料如下：
（1）該項目如果可行，擬在2017年12月31日開始投資該生產(chǎn)線，建設(shè)期一年，即項目將在2018年12月31日建設(shè)完成，2019年1月1日投產(chǎn)使用，該項目持續(xù)3年，該生產(chǎn)線預(yù)計購置成本4500萬元，按稅法規(guī)定，該生產(chǎn)線折舊年限3年，殘值率5%，按直線法計提折舊，預(yù)計2021年12月31日項目結(jié)束時該生產(chǎn)線變現(xiàn)價值500萬元。
（2）該項目投產(chǎn)后預(yù)計B產(chǎn)品每年銷售120萬件，C產(chǎn)品每年銷售150萬件。B產(chǎn)品單價20元，單位變動成本10元，C產(chǎn)品單價26元，單位變動成本13元。每年付現(xiàn)固定成本為1000萬元。
（3）該項目預(yù)計營運資本占營業(yè)收入的10%，墊支的營運資本在運營年度的上年年末投入，在項目結(jié)束時全部收回。
（4）公司所得稅稅率為25%，要求的必要報酬率為10%。

甲企業(yè)同時生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品在第一車間完成后直接對外銷售。B產(chǎn)品經(jīng)過第一車間加工后直接轉(zhuǎn)入到第二車間繼續(xù)加工，每件半成品加工成一件產(chǎn)成品，產(chǎn)品成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。其他相關(guān)資料如下：
（1）A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算。
（2）B產(chǎn)品采用約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用。第一車間原材料逐漸投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為50%。第二車間除耗用第一車間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開始時一次性投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為60%。
（3）第一車間原材料由A、B兩種產(chǎn)品直接領(lǐng)用，其他各項費用按實際人工工時在A、B兩種產(chǎn)品之間分配。A產(chǎn)品實際人工工時為25000小時，B半成品實際人工工時為40000小時。
（4）月初在產(chǎn)品成本

（5）本月生產(chǎn)量

（6）甲公司還有供電和鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用27280元，提供電力31500度；鍋爐車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用21450元，提供蒸汽225噸。各部門耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或服務(wù)情況如下：

（7）基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生的生產(chǎn)費用

注：制造費用中尚未包括本月應(yīng)分配的生產(chǎn)費用

（1）編制輔助生產(chǎn)費用分配表（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）。

甲企業(yè)同時生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品在第一車間完成后直接對外銷售。B產(chǎn)品經(jīng)過第一車間加工后直接轉(zhuǎn)入到第二車間繼續(xù)加工，每件半成品加工成一件產(chǎn)成品，產(chǎn)品成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。其他相關(guān)資料如下：
（1）A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算。
（2）B產(chǎn)品采用約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用。第一車間原材料逐漸投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為50%。第二車間除耗用第一車間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開始時一次性投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為60%。
（3）第一車間原材料由A、B兩種產(chǎn)品直接領(lǐng)用，其他各項費用按實際人工工時在A、B兩種產(chǎn)品之間分配。A產(chǎn)品實際人工工時為25000小時，B半成品實際人工工時為40000小時。
（4）月初在產(chǎn)品成本

（5）本月生產(chǎn)量

（6）甲公司還有供電和鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用27280元，提供電力31500度；鍋爐車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用21450元，提供蒸汽225噸。各部門耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或服務(wù)情況如下：

（7）基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生的生產(chǎn)費用

注：制造費用中尚未包括本月應(yīng)分配的生產(chǎn)費用

編制B產(chǎn)成品的成本計算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）。