A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”
B.構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間是一種平等的合作伙伴關(guān)系
C.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型
D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性,但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大
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A.減損型現(xiàn)金短缺
B.增值型現(xiàn)金剩余
C.增值型現(xiàn)金短缺
D.減損型現(xiàn)金剩余
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.及時生產(chǎn)式生產(chǎn)
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.準(zhǔn)時制生產(chǎn)
最新試題
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()。
目前消費的主流觀念是追求個性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有()。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設(shè)備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
下列股利政策中,適合于成長階段企業(yè)采用的是()政策
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義,并簡要分析該公司進入中國市場的模式;
下列選項中,不屬于單一貨源策略的有()。