A.產(chǎn)業(yè)資本并購
B.杠桿并購
C.金融資本并購
D.非杠桿并購
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A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.密集型戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.轉向戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.滲透定價法
B.動態(tài)定價法
C.差別定價法
D.撇脂定價法
A.多元化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
最新試題
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
下列選項中,關于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有()。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()
下列選項中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
下列選項中,不屬于單一貨源策略的有()。
下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。
下列選項中,開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設客戶的功能性或情感性訴求的有()。
目前消費的主流觀念是追求個性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。