A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)
B.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
C.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度
D.專門(mén)化——目標(biāo)集聚
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A.低價(jià)戰(zhàn)略
B.低價(jià)低值戰(zhàn)略
C.高價(jià)高值戰(zhàn)略
D.高值戰(zhàn)略
A.形成進(jìn)入障礙
B.市場(chǎng)需求發(fā)生變化
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高
A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟則靈活性較差
B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性
D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力,增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感
A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B.可能需要的代價(jià)較低,風(fēng)險(xiǎn)也較低
C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.沒(méi)有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.決策不當(dāng)
D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
最新試題
簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)要分析該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型;
企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括()。
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有()。
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一,該公司利用對(duì)自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷(xiāo)售收入的高速增長(zhǎng),甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是()戰(zhàn)略
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中,說(shuō)法正確的有()。
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。