單項選擇題甲公司是一家計算機服務(wù)器配件生產(chǎn)企業(yè),其目標是進入主流市場,為了降低進入市場的風險和得到“所需的”進入條件,希望向部分企業(yè)學習,互補不足。為此,企業(yè)可選擇的最佳戰(zhàn)略是()。

A.市場擴展
B.內(nèi)部發(fā)展
C.維持經(jīng)營
D.聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟


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3.單項選擇題當產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大,而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時,新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是()。

A.作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進攻
B.作為“防御者”,利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“擴張者”,將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
D.作為“躲閃者”,通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

5.單項選擇題X公司曾將其國內(nèi)已飽和的黑白電視機和老型號彩色電視機推向國外市場,維持其增長速度,這屬于()。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略

最新試題

下列選項中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。

題型:多項選擇題

下列選項中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。

題型:多項選擇題

一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有()。

題型:多項選擇題

簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

題型:問答題

甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為()。

題型:多項選擇題

下列選項中,不屬于單一貨源策略的有()。

題型:多項選擇題

下列選項中,關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有()。

題型:多項選擇題

下列選項中,開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有()。

題型:多項選擇題

甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()

題型:多項選擇題

甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略

題型:單項選擇題