A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
D.壟斷優(yōu)勢(shì)
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A.內(nèi)部投資
B.增加借款
C.出售
D.回購股份
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
B.股價(jià)增長并波動(dòng)
C.股利分配率高
D.市盈率中等
A.一家百貨公司與一家塑料袋生產(chǎn)企業(yè)簽訂一份長期采購合同
B.某面包店的面粉有70%來自甲公司
C.PC制造商將鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商
D.乙丙兩家公司為合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
A.領(lǐng)先策略
B.適中策略
C.滯后策略
D.匹配策略
A.庫存量低
B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性
C.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)
D.由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本
最新試題
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型；
下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場(chǎng)的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的模式；
下列選項(xiàng)中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
下列選項(xiàng)中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（）。