簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；

目前消費的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。

甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務，一是配置一般、價格便宜的“學生本”，二是行業(yè)內頂尖配置、外觀設計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務對應的戰(zhàn)略分別為（）。

甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經過幾年的經營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經營面積不斷擴大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）

下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策

甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關財務數(shù)據列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為（）。

簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑；

下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；

在國際化經營戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有（）。