A.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體
B.分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤
C.若分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險是既無效能又無效率
D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策
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A.信息技術(shù)是推動組織變革的誘因
B.組織變革可促進信息技術(shù)的應(yīng)用
C.信息技術(shù)支持虛擬組織等新型組織結(jié)構(gòu)
D.信息技術(shù)有利于擴大管理幅度，支持組織高長化調(diào)整
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
A.主要存在于正式組織中
B.是管理者對資源控制的體現(xiàn)
C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)
D.是管理者的權(quán)力來源之一
A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡
B.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡
D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡
最新試題
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成出版社的印刷任務(wù)，該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機制是（）。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。
權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品，從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項目小組，并指認(rèn)一名項目經(jīng)理來管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。