下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出原因的是（）。

甲公司采用正常標準成本進行成本控制。某種產(chǎn)品的變動制造費用標準分配率為3元／小時，每件產(chǎn)品的標準工時為2小時。2014年9月，該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為100件，實際工時為250小時，實際發(fā)生的變動制造費用1000元，變動制造費用耗費差異為（）元。

將產(chǎn)品標準成本表格中用字母表示的數(shù)據(jù)填寫完整。

計算本月產(chǎn)品成本差異總額。

使用三因素分析法分析固定制造費用差異時，固定制造費用的效率差異反映（）。

甲公司本月發(fā)生固定制造費用35800元，實際產(chǎn)量2000件，實際工時2400小時。企業(yè)生產(chǎn)能量3000小時，每件產(chǎn)品標準工時1小時，固定制造費用標準分配率10元／小時，固定制造費用的耗費差異是（）。

某公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品450件，實際使用工時960小時，支付工資4896元，直接人工的標準成本是10元／件，每件產(chǎn)品的標準工時是2小時，則A產(chǎn)品的工資率差異和人工效率差異分別為（）。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

下列各項中既可以作為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本進行計價的是（）。

某公司制定產(chǎn)品標準成本時采用現(xiàn)行標準成本，下列情況中需要修訂現(xiàn)行標準成本的有（）。

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時，平均月薪13200元，該產(chǎn)品的直接加工必要時間每件3小時，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時間每件0．2小時，正常廢品率8％，單位產(chǎn)品直接人工標準成本為（）元。