2017年末公司資產(chǎn)負(fù)債表如下：

其中產(chǎn)品庫(kù)存10件，材料庫(kù)存300千克。
計(jì)劃2018年銷售產(chǎn)品630件，有關(guān)計(jì)劃如下：
每季分別銷售100、150、200、180件，每件單價(jià)200元，銷售款當(dāng)季收取60％，其余下季收?。?br /> 每季末保持下季銷量10％的產(chǎn)品庫(kù)存，年末產(chǎn)品庫(kù)存20件；
每件產(chǎn)品消耗材料10千克，材料單價(jià)5元，材料庫(kù)存在季末保持下季用量的20％，年末庫(kù)存400千克，材料款本季支付50％，其余下季支付；
每件產(chǎn)品工時(shí)定額10小時(shí)，每小時(shí)工資成本2元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0．5元，全年固定性制造費(fèi)用總額9600元，每季度發(fā)生額預(yù)計(jì)為2375元、2525元、2310元、2390元。全年預(yù)計(jì)折舊4000元；
全年銷售管理費(fèi)用總額20000元，計(jì)劃所得稅費(fèi)用16000元；
在第二季度購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)需支出10000元，第二和第四季度分別支付現(xiàn)金股利8000元：
計(jì)劃季末最低現(xiàn)金余額6000元，現(xiàn)金不足安排借款，多余歸還借款，短期借款利率10％，長(zhǎng)期借款利率12％。
要求:
 

編制生產(chǎn)預(yù)算。

2017年末公司資產(chǎn)負(fù)債表如下：

其中產(chǎn)品庫(kù)存10件，材料庫(kù)存300千克。
計(jì)劃2018年銷售產(chǎn)品630件，有關(guān)計(jì)劃如下：
每季分別銷售100、150、200、180件，每件單價(jià)200元，銷售款當(dāng)季收取60％，其余下季收取：
每季末保持下季銷量10％的產(chǎn)品庫(kù)存，年末產(chǎn)品庫(kù)存20件；
每件產(chǎn)品消耗材料10千克，材料單價(jià)5元，材料庫(kù)存在季末保持下季用量的20％，年末庫(kù)存400千克，材料款本季支付50％，其余下季支付；
每件產(chǎn)品工時(shí)定額10小時(shí)，每小時(shí)工資成本2元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0．5元，全年固定性制造費(fèi)用總額9600元，每季度發(fā)生額預(yù)計(jì)為2375元、2525元、2310元、2390元。全年預(yù)計(jì)折舊4000元；
全年銷售管理費(fèi)用總額20000元，計(jì)劃所得稅費(fèi)用16000元；
在第二季度購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)需支出10000元，第二和第四季度分別支付現(xiàn)金股利8000元：
計(jì)劃季末最低現(xiàn)金余額6000元，現(xiàn)金不足安排借款，多余歸還借款，短期借款利率10％，長(zhǎng)期借款利率12％。
要求:
 

編制銷售預(yù)算和現(xiàn)金收入預(yù)算。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為40000件，每件產(chǎn)品工時(shí)定額為0．5小時(shí)

如產(chǎn)量達(dá)到正常生產(chǎn)能力的110％，則固定成本中間接材料增加200元，修理費(fèi)增加200元，間接人工增加500元。
要求：按正常生產(chǎn)能力的80％、90％、100％、110％編制該企業(yè)的制造費(fèi)用彈性預(yù)算。

（1）某企業(yè)2018年前5個(gè)月的銷售預(yù)算如下（單位：件）

（2）該企業(yè)每月月末產(chǎn)成品存貨為下個(gè)月估計(jì)銷售量的25％。
（3）1月1日該企業(yè)有2700件產(chǎn)成品。
（4）每單位產(chǎn)品需用甲材料4千克，乙材料5千克；甲材料每千克10元，乙材料每千克5元。
（5）每月末該企業(yè)應(yīng)保持下個(gè)月材料需要量的一半。
要求：編制2018年第一季度的材料預(yù)算。