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A.如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移，則會(huì)因各部門(mén)投入原材料出入很大而使利潤(rùn)分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情況下會(huì)使得后續(xù)部門(mén)利潤(rùn)明顯大于前序部門(mén)
C.在理論上缺乏說(shuō)服力
D.過(guò)程比較復(fù)雜
A.管理人員工資
B.教育培訓(xùn)費(fèi)
C.科研開(kāi)發(fā)費(fèi)
D.廣告費(fèi)
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心
B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
A.負(fù)責(zé)廣告的單位
B.會(huì)計(jì)部門(mén)
C.新產(chǎn)品研制部門(mén)
D.醫(yī)院放射科
最新試題
甲車(chē)間為標(biāo)準(zhǔn)成本中心，按完全成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，乙部門(mén)為費(fèi)用中心，下列表述正確的有（）。
甲公司的成本中心可以控制動(dòng)力費(fèi)和維修費(fèi)的使用量，則甲公司的成本中心應(yīng)如何進(jìn)行分配（）。
下列有關(guān)事業(yè)部制與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)表述不正確的有（）。
若該部門(mén)為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬(wàn)元，該部門(mén)要求的稅前報(bào)酬率為10％，試計(jì)算該部門(mén)的部門(mén)投資報(bào)酬率和剩余收益。
若以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。
下列成本中，不屬于生產(chǎn)車(chē)間可控成本的有（）。
下列屬于用部門(mén)投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)有（）。
下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門(mén)經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是（）。
若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低的投資報(bào)酬率為15％，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。
若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)有多大？