A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個事業(yè)部是一個利潤中心
B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
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A.負(fù)責(zé)廣告的單位
B.會計部門
C.新產(chǎn)品研制部門
D.醫(yī)院放射科
A.車間發(fā)生的直接人工成本
B.車間廠房的折舊
C.按產(chǎn)量和實際成本分?jǐn)偟墓に囇b備費(fèi)
D.車間發(fā)生的直接材料成本
A.3700
B.8200
C.6200
D.10000
A.變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
C.固定制造費(fèi)用閑置能量差異
D.固定制造費(fèi)用效率差異
A.由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失
B.車間發(fā)生的間接材料成本
C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用
D.按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用
最新試題
下列屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點(diǎn)有（）。
若該部門為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬元，該部門要求的稅前報酬率為10％，試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。
假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績評價應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（）。
甲公司采用事業(yè)部制，每個事業(yè)部均有銷售、生產(chǎn)、采購的職能，有很大的獨(dú)立性，則這些事業(yè)部可視為（）。
下列有關(guān)事業(yè)部制與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)表述不正確的有（）。
判別一項成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有（）。
某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列各項中可以由其決定的是（）。
某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有（）。
若該運(yùn)動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經(jīng)理業(yè)績，評價該部門對商場的貢獻(xiàn)有多大？
車間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗檢驗費(fèi)用難以分配到生產(chǎn)班組，可以采用的分配方法是（）。