A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核強調(diào)目標制訂的環(huán)節(jié)，平衡計分卡注重對員工執(zhí)行過程的控制
B.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標
C.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理聯(lián)系起來
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行
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A.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略
B.計劃與制定目標值
C.溝通與聯(lián)系
D.戰(zhàn)略反饋與學(xué)習
A.披露的經(jīng)濟增加值歪曲了公司的真實業(yè)績
B.特殊的經(jīng)濟增加值的調(diào)整項目都是通過自身努力可以改變數(shù)額的項目
C.披露的經(jīng)濟增加值可以解釋公司市場價值變動的50％
D.計算披露的經(jīng)濟增加值時，公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位必須使用統(tǒng)一的資金成本
A.盈余公積
B.短期借款
C.應(yīng)付利息
D.應(yīng)付賬款
A.資本成本=調(diào)整后資本×平均資本成本率
B.稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+稅后利息費用
C.經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本
D.調(diào)整后資本=平均總資產(chǎn)-平均經(jīng)營流動負債-平均在建工程
A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制.平衡計分卡則強調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行
最新試題
確定該企業(yè)用于計算簡化的經(jīng)濟增加值的稅后凈營業(yè)利潤。
在使用平衡計分卡進行企業(yè)業(yè)績評價時，需要處理幾個平衡，下列各項中，正確的有（）。
下列有關(guān)非財務(wù)業(yè)績評價與財務(wù)業(yè)績評價相比的特點表述正確的有（）。
公司經(jīng)濟利潤最正確和最準確的度量指標是（）。
平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)相比，其區(qū)別有（）。
根據(jù)公司公開的財務(wù)報告和公司內(nèi)部的有關(guān)數(shù)據(jù)計算特殊的經(jīng)濟增加值時，需納入調(diào)整的事項有（）。
若丙公司為軍工企業(yè)，稅后凈營業(yè)利潤為200萬元。平均資產(chǎn)為100萬元，平均無息流動負債占平均資產(chǎn)5％，平均在建工程為6萬元，該企業(yè)的簡化的經(jīng)濟增加值為（）萬元。
按照平衡計分卡，著眼于企業(yè)的核心競爭力，解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題（）。
A企業(yè)以前年度是采用基本經(jīng)濟增加值進行企業(yè)業(yè)績評價，但是甲經(jīng)理認為該方法歪曲了公司的真實業(yè)績，因此想要進行調(diào)整，通過調(diào)整可以使得經(jīng)濟增加值更接近公司的市場價值，該應(yīng)該采用的經(jīng)濟增加值是（）。
平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在（）。