A.全面質(zhì)量管理
B.材料需求計(jì)劃
C.制造單元
D.經(jīng)濟(jì)訂單量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.潛在的存貨堆積
B.可預(yù)測(cè)的原材料需求和利用大量采購(gòu)和其他價(jià)格折扣
C.生產(chǎn)制造單元可能收到他們還沒(méi)準(zhǔn)備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協(xié)調(diào)，這樣將增加互動(dòng)和溝通
A.因果關(guān)系表
B.控制圖
C.帕累托表
D.魚骨圖
A.具體的、短期的、寬泛責(zé)任的和定性的
B.具體的、短期的、各級(jí)責(zé)任的和定量的
C.寬泛的、短期的、各級(jí)責(zé)任的和定量的
D.寬泛的、長(zhǎng)期的、寬泛責(zé)任和定性的
A.能最好地服務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
B.年內(nèi)需要維持的目標(biāo)產(chǎn)品組合和生產(chǎn)安排
C.在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷和管理活動(dòng)進(jìn)行投入的最好方法
D.企業(yè)期望的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
A.保持所有會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。
B.持續(xù)培養(yǎng)知識(shí)和技能。
C.依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。
D.提供準(zhǔn)確且及時(shí)的建議。
A.該災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃具備了所需的一切，因?yàn)樵摴究梢栽L問(wèn)數(shù)據(jù)備份并繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
B.該災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃需要確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上存有可訪問(wèn)的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃副本。
C.該災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃需要包含具有必要功能的熱備或冷備災(zāi)難恢復(fù)站點(diǎn)。
D.該災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃需要包含有關(guān)在災(zāi)難發(fā)生時(shí)如何任命恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的說(shuō)明。
A.災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃必須在公司內(nèi)的最低級(jí)別實(shí)施。
B.災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃應(yīng)完整地記錄在冊(cè)并獲得批準(zhǔn)。
C.災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)包含對(duì)公司需求的評(píng)估、恢復(fù)優(yōu)先順序表以及一套恢復(fù)策略和規(guī)程。
D.災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)是備份站點(diǎn)的指定。
A.魚骨圖。
B.項(xiàng)目流程圖。
C.系統(tǒng)流程圖。
D.決策表。
A.訪問(wèn)控制。
B.數(shù)據(jù)驗(yàn)證控制。
C.應(yīng)用程序控制。
D.數(shù)據(jù)采集控制。
最新試題
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）