A.本質上是短期的
B.通常是可實現(xiàn)的
C.由高層制定的
D.考慮利潤之外的問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.長期關注
B.當月實際與預算差異的分析
C.幫助實現(xiàn)長期目標的戰(zhàn)略
D.長期主要變量（包括外部影響）的識別
A.外包
B.企業(yè)的總體目標
C.組織機構
D.成為行業(yè)領先者
A.經營計劃導致預算數(shù)據(jù)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃由各級管理層來制定
C.經營計劃關注長期
D.戰(zhàn)略規(guī)劃用于績效報告的編制
A.維持公司作為行業(yè)領導者的形象
B.設定12%銷售回報率的目標
C.設定每股市場價格
D.公布部門差異分析的月度報告
A.用于確定最佳存貨水平的數(shù)量和時間安排
B.一種用于預測存貨訂單數(shù)量的軟件，而存貨受變動的和持續(xù)的需求的影響
C.一種用于預測材料采購計劃的軟件，而這個計劃受變動的和持續(xù)的需求的影響
D.用于根據(jù)最終產品的需求，確定存貨數(shù)量與時間安排
A.銷售預測的不確定程度
B.存貨耗盡的成本
C.交付周期的不確定程度
D.再訂貨的成本
A.材料需求計劃
B.相關總成本
C.經濟訂單量
D.及時制
A.全面質量管理
B.材料需求計劃
C.制造單元
D.經濟訂單量
A.潛在的存貨堆積
B.可預測的原材料需求和利用大量采購和其他價格折扣
C.生產制造單元可能收到他們還沒準備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協(xié)調，這樣將增加互動和溝通
A.因果關系表
B.控制圖
C.帕累托表
D.魚骨圖
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產品差異II．低的顧客轉換成本
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經理，該部門的預算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應該稱為？（）
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。
某公司決定本季度要引入新產品。針對產品A的市場研究表明，產品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產品B的市場研究表明，產品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產品A的成本為500，000美元，推出產品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產品？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）