A.很大程度上關(guān)注短期結(jié)果
B.它經(jīng)常導(dǎo)致減少使用集中數(shù)據(jù)庫(kù)
C.內(nèi)部控制機(jī)制被分解了
D.它導(dǎo)致對(duì)既有系統(tǒng)的更大維護(hù)
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A.只有II,III,IV,V
B.只有I,IV,V
C.只有I,III,V
D.只有I,III
A.生產(chǎn),營(yíng)銷,生產(chǎn)設(shè)計(jì)
B.研發(fā),營(yíng)銷,客戶服務(wù)
C.生產(chǎn)設(shè)計(jì),配運(yùn),營(yíng)銷
D.研發(fā),客戶服務(wù),配運(yùn)
A.集中精力識(shí)別限制生產(chǎn)的因素
B.改變銷售拉動(dòng)型運(yùn)營(yíng)
C.應(yīng)用作業(yè)管理(ABM)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
D.花錢(qián)來(lái)消除這個(gè)瓶頸問(wèn)題
A.剔除經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上的空閑時(shí)間
B.提高非經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上機(jī)器的運(yùn)作效率
C.減少經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上的啟動(dòng)時(shí)間
D.將那些不必在經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上的機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非經(jīng)營(yíng)瓶頸機(jī)器上進(jìn)行生產(chǎn)
A.增加單筆原材料訂單的規(guī)模
B.減少交易的供應(yīng)商數(shù)量
C.增加完工產(chǎn)品存貨的美元投資
D.減小對(duì)銷售訂單作為“啟動(dòng)”生產(chǎn)機(jī)制的依賴
A.人事部的部分成本將會(huì)分配至信息系統(tǒng)部
B.制造部的部門(mén)成本將會(huì)分配至信息系統(tǒng)部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會(huì)分配至組裝部
D.組裝部的部分成本將會(huì)分配至機(jī)加工部
A.交互分配法
B.直接分配法
C.雙重比率分配法
D.按步向下分配法
A.人事部的部分成本將會(huì)分配給信息系統(tǒng)部
B.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會(huì)分配給人事部
D.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部和機(jī)加工部
A.組裝部門(mén)的成本分配到信息系統(tǒng)部和人事部
B.信息系統(tǒng)部的成本分配到制造部以及制造部的成本分配到組裝部
C.人事部的成本只分配給信息系統(tǒng)部
D.信息系統(tǒng)部的成本分配給人事部、制造部和組裝部
A.只有順序分配法和交叉分配法
B.只有直接分配法和順序分配法
C.只有直接分配法
D.只有直接分配法和交叉分配法
最新試題
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購(gòu)入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購(gòu)入的股權(quán)。年末,該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
癸公司有兩個(gè)部門(mén),生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門(mén)的預(yù)算如下:開(kāi)出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開(kāi)出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開(kāi)出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()