A.對采購經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
B.對生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
C.修正原材料價格標準
D.要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標準，以補償提高的原料成本
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A.電費低于預期
B.比預期使用更少的物質(zhì)
C.使用了高技能的工人
D.生產(chǎn)了更少的產(chǎn)品
A.報告生產(chǎn)成本
B.信息的超負荷
C.對預先計劃依賴
D.沒有重點的管理行動
A.可以更清楚地看出固定成本差異
B.可以清楚地看出計劃生產(chǎn)量的差額
C.在某一產(chǎn)量水平上的預算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實際成本進行比較
D.易于改變標準以適應變化的環(huán)境
A.直接材料價格差異和變動制造費用效率差異
B.直接人工工資率差異和變動制造費用效率差異
C.直接材料數(shù)量差異和直接人工效率差異
D.直接人工效率差異和固定制造費用差異
A.變動成本用單位表述，固定成本用總額表述
B.變動成本用總額表述，固定成本用單位表述
C.變動成本和固定成本都用總額表述
D.變動成本和固定成本都用單位表述
A.協(xié)助績效衡量
B.允許編制彈性預算
C.強調(diào)定性特征
D.允許員工更好地理解對他們的期望
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異，成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異，成本差異為有利差異
D.收入和成本差異皆為不利差異
A.它比彈性預算更加難制定
B.只能用于一個作業(yè)水平
C.當使用彈性預算時，差異會趨向于更小
D.當使用彈性預算時，差異變得更加難計算
A.實際產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對組織一直是有利的
B.理論產(chǎn)能，它沒有提供最好的產(chǎn)能分析，并導致分攤給單位產(chǎn)品的間接費用分攤更低，扭曲了分攤的成本
C.理論產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對組織一直是有利的
D.實際產(chǎn)能，它提供了最好的產(chǎn)能分析，并導致分攤給單位產(chǎn)品的間接費用分攤更低，扭曲了分攤的成本。考慮了生產(chǎn)部門不能控制的因素
Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計基本型和織物型的固定生產(chǎn)成本？（）
A.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，080
B.基本型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
C.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
D.基本型的固定成本是$6，200，織物型的固定成本是$3，080
最新試題
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數(shù)，預算間接費用分攤率，并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
在青年連鎖旅館中，以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么？（）
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）