A.填充動(dòng)物
B.球
C.人形公仔
D.塑料馬
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A.0.1x0.5
B.0.4x0.5
C.0.3x0.4
D.2.5x2
A.單位水平成本和批次水平成本分析
B.收入分析和成本分析
C.總銷售和凈銷售
D.成本作業(yè)和成本動(dòng)因
A.高的價(jià)格和貢獻(xiàn)使價(jià)格彈性降低
B.利潤(rùn)低將使持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)變得困難
C.分銷渠道成本波動(dòng)
D.顧客的凈收益可能會(huì)變化
A.市場(chǎng)價(jià)格
B.變動(dòng)成本
C.完全成本（吸收）
D.協(xié)商價(jià)格
A.售出部門通過成為價(jià)格領(lǐng)先者而增加市場(chǎng)份額
B.購入部門的利潤(rùn)將相對(duì)減少，而售出部門的利潤(rùn)將增加
C.售出部門的利潤(rùn)將相應(yīng)降低，而購入部門的利潤(rùn)將增加
D.售出部門的經(jīng)理將轉(zhuǎn)向市場(chǎng)價(jià)格模式
A.$33，333
B.$40，000
C.$66，667
D.$80，000
A.貢獻(xiàn)法可以用于衡量利潤(rùn)中心經(jīng)理關(guān)于固定和變動(dòng)可控成本的績(jī)效
B.貢獻(xiàn)法幫助分析產(chǎn)品線
C.經(jīng)理可以通過功能來看他們的成本
D.貢獻(xiàn)法幫助決定自己制造還是外購產(chǎn)品
A.但既不負(fù)責(zé)控制成本也不負(fù)責(zé)投資
B.而且負(fù)責(zé)控制成本和負(fù)責(zé)投資
C.而且負(fù)責(zé)控制成本但不負(fù)責(zé)投資
D.而且負(fù)責(zé)投資但不負(fù)責(zé)控制成本
A.收入中心
B.成本中心
C.投資中心
D.利潤(rùn)中心
最新試題
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）