單項選擇題在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。

A.負責(zé)項目的人員配置和物資采購
B.負責(zé)項目的技術(shù)管理工作
C.代表企業(yè)法定代表人在項目上形式法律責(zé)任
D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)


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2.單項選擇題某建設(shè)工項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制首先應(yīng)進行的工作是（）。

A.確定目標控制的計劃值
B.定期比較目標的計劃值與實際值
C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D.收集目標的實際完成值

3.單項選擇題針對某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝，應(yīng)當編制（）。

A.（分項）工程施工組織設(shè)計
B.單位工程施工組織設(shè)計
C.施工規(guī)劃分部
D.施工組織總設(shè)計

4.單項選擇題所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項屬于籌劃環(huán)節(jié)的是（）。

A.執(zhí)行補救方案
B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
C.確定幾個可能的補救方案
D.檢查補救方案的執(zhí)行情況

5.單項選擇題施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A.明確各項管理工作的工作流程
B.對項目管理任務(wù)進行詳細分解
C.落實各工作部門的具體人員
D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查