A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
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A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實(shí)際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
A.比較施工成本的計劃值和實(shí)際值
B.收集施工成本的實(shí)際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
最新試題
安全事故的處理程序是（）。
若工程結(jié)算時擬采用動態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是（）。
在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。
事故的處理要建立在（）的基礎(chǔ)上，并廣泛聽取專家及有關(guān)方面的意見，經(jīng)科學(xué)論證，決定事故是否進(jìn)行處理。
為了滿足建設(shè)工程項目施工成本的要求，項目成本編碼時應(yīng)考慮的因素包括（）。
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?。
固體廢物的處理中，好氧處理、厭氧處理屬于（）。
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。