辭職的特點(diǎn)包括（）

公共部門人力資源管理的原則不包括（）

訪談?wù)呤紫刃枰虮辉L談?wù)呙鞔_訪談的（），而且應(yīng)盡可能避免對被訪談?wù)咝纬删窕蛐睦韷毫Γ€應(yīng)盡可能在最短時(shí)間內(nèi)與被訪談?wù)吒愫藐P(guān)系，使訪談在友好的氣氛下進(jìn)行。

崗前培訓(xùn)，也稱上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進(jìn)行的文化、價(jià)值觀以及崗位任務(wù)、職責(zé)和（）等的教育和訓(xùn)練。

公共部門人員培訓(xùn)效果評估過程通常包括（）

我國公務(wù)員考核中有關(guān)“德”的考核指標(biāo)有（）。

公共部門人員招聘的內(nèi)部渠道包括（）

我國事業(yè)單位績效工資三步走實(shí)施，第三步實(shí)施范圍在（）。

人員接續(xù)計(jì)劃，又稱人力資源（）模型，它是在對內(nèi)部人員流動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)基礎(chǔ)上，來預(yù)測內(nèi)部人力資源供給的一種方法。

認(rèn)為人是有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需要的假設(shè)為（）