A.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
B.購買者的討價還價能力
C.聯(lián)盟者的加盟
D.替代產(chǎn)品的威脅
E.潛在進入者的威脅
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A.必須完成的任務(wù)
B.優(yōu)先度
C.負(fù)責(zé)人
D.任務(wù)開始時間
E.任務(wù)完成時間
A.獨特性
B.管理團隊
C.財務(wù)規(guī)劃
D.內(nèi)部的管理制度
E.風(fēng)險和退出
A.人文色彩濃厚
B.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心
C.難以有較大規(guī)模的發(fā)展
D.家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性
E.管理經(jīng)營比較規(guī)范
A.工作壓力大、負(fù)擔(dān)重
B.成功的機率很低
C.工作時間長
D.管理工作繁雜
E.隨時準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險
A.制定創(chuàng)業(yè)計劃
B.環(huán)境分析
C.市場調(diào)研
D.案頭分析
E.行業(yè)分析
最新試題
創(chuàng)業(yè)計劃的附錄,是十分重要和具有實質(zhì)意義的一頁,這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議,其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。()
著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程,創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有()。
產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營被稱為第二代特許經(jīng)營,目前人們通常所說的特許經(jīng)營就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行。()
創(chuàng)業(yè)團隊有()等模式。
小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題,評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循特定程序,通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的交流,對應(yīng)聘者進行標(biāo)準(zhǔn)化評價的面試過程被稱為()。
小企業(yè)從成長角度可分為()。
企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上,以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工,因為市場上供過于求,替代成本較低,企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成本。()
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計劃,包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是:()。
一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用,當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng),進行上網(wǎng)宣傳,這屬于發(fā)展階段中的()階段。
小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。()