A.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
B.組織家庭
C.事業(yè)部
D.重新設(shè)計(jì)
E.矩陣制組織
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A.扁平化
B.柔性化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.分立化
E.虛擬化
A.態(tài)度
B.成見
C.觀念
D.功能
E.關(guān)系
A.權(quán)利均等
B.正視問題
C.決策果斷
D.質(zhì)詢精神
E.勇于進(jìn)取
A.工作擴(kuò)大化
B.工作豐富化
C.自治工作群體
D.工作輪換
E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.收集和分析數(shù)據(jù)
B.小組討論
C.過程分析
D.完成工作任務(wù)
E.運(yùn)用數(shù)據(jù)
最新試題
季老對(duì)這樣的部下應(yīng)如何管理?
劉工的管理風(fēng)格是什么樣的?請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。
第一個(gè)把組織解釋為人與人相互合作系統(tǒng)的學(xué)者是()。
如何進(jìn)行情緒的調(diào)適與情感的培養(yǎng)?
領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職是一種()。
請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn),他為何不但拒絕出任組長,反而遞上辭職申請(qǐng)書,去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?
工作要求與控制能力的關(guān)系形成四種格局,其中壓力最大的一種是()。
試分析談判的策略與影響因素。
請(qǐng)用個(gè)性理論分析老費(fèi)、老鮑和季老的個(gè)性特征。
院長為什么要撤劉工的組長職務(wù)?請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)。