A.勞動(dòng)力狀況
B.交通是否便利
C.周邊的商業(yè)氛圍
D.顧客的數(shù)量和質(zhì)量
E.原材料供應(yīng)情況
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A.摘要
B.市場(chǎng)調(diào)研和分析
C.商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性
D.營(yíng)銷計(jì)劃
A.產(chǎn)品專業(yè)化布置
B.混合布置
C.工藝專業(yè)化布置
D.定位布置
A.運(yùn)營(yíng)管理
B.財(cái)務(wù)管理
C.市場(chǎng)營(yíng)銷管理
D.戰(zhàn)略管理
A.在職培訓(xùn)
B.新招聘員工上崗前培訓(xùn)
C.對(duì)老員工的培訓(xùn)
D.輪崗培訓(xùn)
A.產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)
B.商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)
C.區(qū)域開發(fā)特許經(jīng)營(yíng)
D.經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)
最新試題
小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為()。
小企業(yè)誠(chéng)信缺失的原因之一是(),它主要表現(xiàn)為價(jià)格雙軌制和政策雙軌制。
小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題,評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循特定程序,通過測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過程被稱為()。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃,包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是:()。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有()等模式。
創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面。()
小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況,比如長(zhǎng)期和短期償債能力,資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他可以主要從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息?
小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在()。
產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)被稱為第二代特許經(jīng)營(yíng),目前人們通常所說的特許經(jīng)營(yíng)就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。()
一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用,當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行上網(wǎng)宣傳,這屬于發(fā)展階段中的()階段。