A.很高
B.很低
C.可能高也可能低
D.不高也不低
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B.高凝聚力低生產率
C.低凝聚力高生產率
D.低凝聚力低生產率
A.營銷人員太多,產生了魚龍混雜的情況
B.總經理投入的管理時間不夠,致使管理人員產生了看法
C.總經理的管理幅度太寬,以致于無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,使得總經理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通
A.組織沒計沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.組織設計沒有考慮例外原則
C.組織沒汁忽視了對于千部的特點與能力要求
D.組織設計沒有考慮到責權對應的原則
A.組織的人員、組織的任務及技術、組織的結構
B.組織的任務及技術、組織的結構、組織職能
C.組織的結構、組織的任務及技術、組織職能、組織環(huán)境
D.組織的環(huán)境、組織的任務及技術、組織的結構、組織的人員
A.高凝聚力高生產率
B.高凝聚力低生產率
C.低凝聚力高生產率
D.低凝聚力低生產率
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導致人們行為發(fā)生的內部原因有()。
干擾決策優(yōu)化的各種消極心理因素有()。
劉工的管理風格是什么樣的?請運用所學過的領導理論分析劉工的領導行為特征。
工作要求與控制能力的關系形成四種格局,其中壓力最大的一種是()。
如何進行情緒的調適與情感的培養(yǎng)?
組織管理活動中的個體行為特征有哪些?
請用領導素質理論分析王工的個人素質特點,他為何不但拒絕出任組長,反而遞上辭職申請書,去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?
請用個性理論分析老費、老鮑和季老的個性特征。
()是社會價值與社會需求在人格系統(tǒng)中內化了的心理過程。
主張工人首先是一個社會成員,然后才是組織的參與者,而不是工具的學者是()。