多項(xiàng)選擇題企業(yè)確定預(yù)算編制的周期和預(yù)算滾動的頻率時，包括的工作有（）。

A.研究外部環(huán)境變化
B.分析行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)性質(zhì)
C.考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
D.結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化水平


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1.多項(xiàng)選擇題預(yù)算考核主體和考核對象的界定應(yīng)堅(jiān)持的原則有（）。

A.平級考核
B.上級考核下級
C.逐級考核
D.預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核職務(wù)相分離

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)通過建立內(nèi)部管理制度來夯實(shí)預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)，內(nèi)部管理制度主要包括（）。

A.會計(jì)核算制度
B.績效考核和激勵制度
C.內(nèi)部控制制度
D.內(nèi)部審計(jì)制度

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般包括（）。

A.預(yù)算編制
B.預(yù)算控制
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算調(diào)整

4.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略地圖的主要缺點(diǎn)包括（）。

A.需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)
B.實(shí)施成本高
C.需要與戰(zhàn)略管控相融合
D.不可視化

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)在對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行持續(xù)改善，不斷提升戰(zhàn)略管控水平，其中主要關(guān)注的問題包括（）。

A.所產(chǎn)生的偏差是否為臨時性波動
B.戰(zhàn)略KPI分解與執(zhí)行是否有誤
C.KPI目標(biāo)設(shè)置是否合理
D.外部環(huán)境是否發(fā)生變化，從而導(dǎo)致原定戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實(shí)際情況