A.確定所分析的特定問題或事故，寫在圖的右邊，畫出主干，箭頭指向右端
B.確定造成事故的因素分類項(xiàng)目，如管理者、操作者、材料、方法、環(huán)境等畫出大枝
C.標(biāo)明造成事故的主要原因
D.注明管理者和操作者的名稱
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A.視點(diǎn)識(shí)別
B.視點(diǎn)組織
C.視點(diǎn)文檔編寫
D.視點(diǎn)系統(tǒng)開發(fā)
A.用戶需求分析
B.組織的對(duì)外關(guān)系
C.各類人員對(duì)信息系統(tǒng)的態(tài)度
D.各方對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的看法
A.清查現(xiàn)有系統(tǒng)資源，如硬件和軟件及應(yīng)用系統(tǒng)等
B.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的組織策略和運(yùn)行情況等進(jìn)行評(píng)估
C.了解組織業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在的問題，為企業(yè)流程再造提供依據(jù)
D.分析現(xiàn)有系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)及其權(quán)限設(shè)置的合理性
A.保證信息系統(tǒng)開發(fā)符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)，使系統(tǒng)能真正成為提高系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具
B.保證組織各部門滿足信息系統(tǒng)對(duì)信息的需求
C.為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)決策提供依據(jù)
D.明確系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順序
A.在組織內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。
B.為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
C.為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對(duì)組織部人員做哪些調(diào)整。
D.如何處理出現(xiàn)的利益再分配與組織文化的適應(yīng)問題，如何通過對(duì)組織文化的管理來保證組織戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
最新試題
測(cè)試的目的不是證明程序的正確，而是盡量的（）
檢查數(shù)據(jù)記錄中各數(shù)據(jù)項(xiàng)的位數(shù)和位置是否符合預(yù)先規(guī)定的格式屬于（）
數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系模式確定后可借助規(guī)范化理論進(jìn)行規(guī)范化，以消除數(shù)據(jù)表冗余、更新異常等不合理現(xiàn)象提高數(shù)據(jù)的可修改性、一致性和（）
數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化處理過程就是按照規(guī)范化規(guī)則逐步地分析處理原有（）
在信息系統(tǒng)開發(fā)隊(duì)伍中，負(fù)責(zé)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)等工作的是（）
總線網(wǎng)是用一條稱為總線的中央電纜連接所有工作站和其它（）
一個(gè)組織的系統(tǒng)規(guī)劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃兩個(gè)層次，戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀指導(dǎo)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、執(zhí)行規(guī)劃是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的（）
對(duì)象是對(duì)客觀世界里的任何實(shí)體的抽象，是客觀世界實(shí)體的（）
安裝硬件和軟件，程序編寫、系統(tǒng)測(cè)試、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)試用，并轉(zhuǎn)換為新系統(tǒng)等工作屬于（）
采用目測(cè)的方法檢查輸入數(shù)據(jù)的正確性，目測(cè)一般在屏幕前進(jìn)行，在輸入內(nèi)容復(fù)雜的情況下也可以打印出來檢測(cè)，其校驗(yàn)方法是（）