A.設(shè)計(jì)思維是創(chuàng)新的語言、機(jī)會(huì)開發(fā)的工具和解決問題的方法
B.設(shè)計(jì)思維需要綜合考慮需求有效性、技術(shù)可行性和商業(yè)永續(xù)性
C.設(shè)計(jì)思維是設(shè)計(jì)行業(yè)才需要運(yùn)用的思維方式
D.設(shè)計(jì)思維是指導(dǎo)以人為中心的創(chuàng)新
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A.一旦沖突升級(jí)，某些成員撤出，易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)渙散
B.采取平等協(xié)商、積極解決態(tài)度消除沖突，成員不輕易離開
C.決策采取大量溝通和討論達(dá)成一致意見，效率相對(duì)較低
D.團(tuán)隊(duì)沒有明顯核心，但整體結(jié)構(gòu)較緊密
A.管理思維是一種思維方式
B.管理思維主要應(yīng)用于管理崗位
C.管理思維的運(yùn)用是需要先準(zhǔn)備好資源再開始行動(dòng)的
D.管理思維在使用時(shí)需要先計(jì)劃后行動(dòng)
最新試題
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅要描述當(dāng)前的設(shè)想，還要考慮企業(yè)的（）和目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)公司中負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣的部門，是以下哪個(gè)部門？（）
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)大都產(chǎn)生于不斷變化的（）
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六要素簡(jiǎn)稱（）。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)來源分，分成主觀因素和（）
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、（）、創(chuàng)業(yè)者能力的有限性，必然會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的情況和困難，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是創(chuàng)業(yè)者愿意冒各種風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)立新的企業(yè)的激勵(lì)因素，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)中最重要的是（）
創(chuàng)業(yè)過程必定會(huì)受到各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征等因素的影響，如（）、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通貨膨脹率等。
創(chuàng)業(yè)過程中，資源整合中的“快速迭代”通常是指以下哪個(gè)方面？（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估主要是評(píng)價(jià)什么？（）