某建筑施工企業(yè)中標某市高層商業(yè)大樓工程，分為主樓和裙樓工程，總建筑面積54000m²，地上22層，地下3層，結(jié)構(gòu)類型為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鋼筋種類及數(shù)量較多。二次結(jié)構(gòu)部分非承重隔墻采用混凝土小型空心砌塊，施工中發(fā)生下列質(zhì)量事件：
（1）考慮到建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，部分鋼材采用進口鋼材，鋼筋使用前對鋼筋的品種、規(guī)格、性能、合格證明文件、中文標志和檢驗報告等進行檢查；
（2）施工中，鋼筋工長為節(jié)約材料，將加工剩余的約3m長鋼筋焊結(jié)至7.5m在剪力墻中作為部分受力鋼筋使用；
（3）施工中，施工單位將4個月前原存放于倉庫內(nèi)部分水泥運至現(xiàn)場使用，使用完畢后檢查質(zhì)量符合要求；
（4）非承重墻砌筑時，使用齡期21天混凝土小型空心砌塊；砌筑時采用鋼管式扣件腳手架，部分腳手眼的位置距離洞口180mm；
（5）施工中，施工單位在某9.5m長混凝土結(jié)構(gòu)梁養(yǎng)護6天后待其強度達到設(shè)計強度85%，將下部底模和支架拆除。
施工企業(yè)與建設(shè)單位以工程量清單形式簽訂了綜合單價合同，施工企業(yè)在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂于承包商簽訂分包合同，將裙樓工程交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向施工企業(yè)支付管理費用，一切責任由承包商承擔。
總承包合同履行過程中，有發(fā)生下列事件：
（1）商品混凝土價格普遍上漲，導(dǎo)致此項施工成本增加25萬元；
（2）合同約定腳手架使用費用150000元，施工過程中由于腳手架租賃費用增加實際使用費用為200000元；
（3）施工單位急于施工，土方回填時，部分位置未進行隱蔽工程驗收即覆蓋，后應(yīng)監(jiān)理要求重新檢查，檢查結(jié)果合格，為此而發(fā)生費用2000元；

某建筑施工企業(yè)中標某市高層商業(yè)大樓工程，分為主樓和裙樓工程，總建筑面積54000m²，地上22層，地下3層，結(jié)構(gòu)類型為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鋼筋種類及數(shù)量較多。二次結(jié)構(gòu)部分非承重隔墻采用混凝土小型空心砌塊，施工中發(fā)生下列質(zhì)量事件：
（1）考慮到建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，部分鋼材采用進口鋼材，鋼筋使用前對鋼筋的品種、規(guī)格、性能、合格證明文件、中文標志和檢驗報告等進行檢查；
（2）施工中，鋼筋工長為節(jié)約材料，將加工剩余的約3m長鋼筋焊結(jié)至7.5m在剪力墻中作為部分受力鋼筋使用；
（3）施工中，施工單位將4個月前原存放于倉庫內(nèi)部分水泥運至現(xiàn)場使用，使用完畢后檢查質(zhì)量符合要求；
（4）非承重墻砌筑時，使用齡期21天混凝土小型空心砌塊；砌筑時采用鋼管式扣件腳手架，部分腳手眼的位置距離洞口180mm；
（5）施工中，施工單位在某9.5m長混凝土結(jié)構(gòu)梁養(yǎng)護6天后待其強度達到設(shè)計強度85%，將下部底模和支架拆除。
施工企業(yè)與建設(shè)單位以工程量清單形式簽訂了綜合單價合同，施工企業(yè)在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂于承包商簽訂分包合同，將裙樓工程交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向施工企業(yè)支付管理費用，一切責任由承包商承擔。
總承包合同履行過程中，有發(fā)生下列事件：
（1）商品混凝土價格普遍上漲，導(dǎo)致此項施工成本增加25萬元；
（2）合同約定腳手架使用費用150000元，施工過程中由于腳手架租賃費用增加實際使用費用為200000元；
（3）施工單位急于施工，土方回填時，部分位置未進行隱蔽工程驗收即覆蓋，后應(yīng)監(jiān)理要求重新檢查，檢查結(jié)果合格，為此而發(fā)生費用2000元；

某大型重點工程項目由自治區(qū)政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。業(yè)主對招標代理公司提出如下要求：為避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標法，投標有效期從招標公告發(fā)布之日起計算為60日。
項目施工招標信息發(fā)布后，共有8家潛在的投標人報名參加投標并購買招標文件，招標文件規(guī)定，5月7日上午9時是投標截止時間。4月28日，招標代理公司下發(fā)招標文件補充說明，將原招標清單中建筑外墻鋁合金窗改為塑鋼窗。評標委員會由5人組成，其中1人為甲方代表，1人為招投標管理辦公室副主任，另3人從專家?guī)熘须S機抽取。
投標、開標過程中發(fā)生下列事件：
（1）A投標人由于中途堵車于5月7日上午9時15分才將投標文件送達；
（2）B投標人在開標前1小時又提交了一份補充說明，提出可以降價5%；
（3）C投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法人的印章，但沒有項目負責人的印章；
（4）D投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書；
（5）E投標人投標報價最高，故F投標人在開標后第2天撤回了其投標文件；
（6）F投標人在投標文件技術(shù)措施項目費用清單中，遺漏了腳手架項目的費用；
（7）G投標人承諾建筑工程的質(zhì)量標準為優(yōu)良；
經(jīng)過標書評審，H投標人被確定為中標候選人，業(yè)主于5月15日發(fā)出中標通知書，H投標人于5月19日收到。后業(yè)主和H投標人進行合同談判，希望H投標人能再壓縮工期、降低費用，否則業(yè)主將改變中標結(jié)果。經(jīng)談判后雙方于6月18日達成一致并簽訂合同：不壓縮工期，降價3%（原中標價為3200萬元）。

某大型重點工程項目由自治區(qū)政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。業(yè)主對招標代理公司提出如下要求：為避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標法，投標有效期從招標公告發(fā)布之日起計算為60日。
項目施工招標信息發(fā)布后，共有8家潛在的投標人報名參加投標并購買招標文件，招標文件規(guī)定，5月7日上午9時是投標截止時間。4月28日，招標代理公司下發(fā)招標文件補充說明，將原招標清單中建筑外墻鋁合金窗改為塑鋼窗。評標委員會由5人組成，其中1人為甲方代表，1人為招投標管理辦公室副主任，另3人從專家?guī)熘须S機抽取。
投標、開標過程中發(fā)生下列事件：
（1）A投標人由于中途堵車于5月7日上午9時15分才將投標文件送達；
（2）B投標人在開標前1小時又提交了一份補充說明，提出可以降價5%；
（3）C投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法人的印章，但沒有項目負責人的印章；
（4）D投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書；
（5）E投標人投標報價最高，故F投標人在開標后第2天撤回了其投標文件；
（6）F投標人在投標文件技術(shù)措施項目費用清單中，遺漏了腳手架項目的費用；
（7）G投標人承諾建筑工程的質(zhì)量標準為優(yōu)良；
經(jīng)過標書評審，H投標人被確定為中標候選人，業(yè)主于5月15日發(fā)出中標通知書，H投標人于5月19日收到。后業(yè)主和H投標人進行合同談判，希望H投標人能再壓縮工期、降低費用，否則業(yè)主將改變中標結(jié)果。經(jīng)談判后雙方于6月18日達成一致并簽訂合同：不壓縮工期，降價3%（原中標價為3200萬元）。

某大型重點工程項目由自治區(qū)政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。業(yè)主對招標代理公司提出如下要求：為避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標法，投標有效期從招標公告發(fā)布之日起計算為60日。
項目施工招標信息發(fā)布后，共有8家潛在的投標人報名參加投標并購買招標文件，招標文件規(guī)定，5月7日上午9時是投標截止時間。4月28日，招標代理公司下發(fā)招標文件補充說明，將原招標清單中建筑外墻鋁合金窗改為塑鋼窗。評標委員會由5人組成，其中1人為甲方代表，1人為招投標管理辦公室副主任，另3人從專家?guī)熘须S機抽取。
投標、開標過程中發(fā)生下列事件：
（1）A投標人由于中途堵車于5月7日上午9時15分才將投標文件送達；
（2）B投標人在開標前1小時又提交了一份補充說明，提出可以降價5%；
（3）C投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法人的印章，但沒有項目負責人的印章；
（4）D投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書；
（5）E投標人投標報價最高，故F投標人在開標后第2天撤回了其投標文件；
（6）F投標人在投標文件技術(shù)措施項目費用清單中，遺漏了腳手架項目的費用；
（7）G投標人承諾建筑工程的質(zhì)量標準為優(yōu)良；
經(jīng)過標書評審，H投標人被確定為中標候選人，業(yè)主于5月15日發(fā)出中標通知書，H投標人于5月19日收到。后業(yè)主和H投標人進行合同談判，希望H投標人能再壓縮工期、降低費用，否則業(yè)主將改變中標結(jié)果。經(jīng)談判后雙方于6月18日達成一致并簽訂合同：不壓縮工期，降價3%（原中標價為3200萬元）。